新经济、新阶段的财务管理模式

《新经济、新阶段的财务管理模式》
  课程背景
《新经济、新阶段的财务管理模式》课程总结华为财务的定位，回顾华为财务三十年发展历程，详细介绍华为财务五大核心价值举措，让学员充分了解华为财务如何成为公司的核心竞争力。
 
课时：0.5-1天（6H/天）
 
针对人群：大中型企业董事长、总经理、CFO、财务总监、财务核心管理层
 
n  课程大纲
1、企业财务管理定位
1）业界观点
2）H公司观点
2、H公司财务管理发展历程
1）初始阶段
2）国内领先阶段
3）走向世界阶段
4）世界领先阶段
3、H公司财务管理核心价值举措
1）作战型组织：财务组织架构设计，财务组织全球布局，三支柱组织模型如何运作
2）流程化运作：财务流程架构，财务流程发展历程，财务流程持续运营
3）数字化转型：财务流程运作IT化，财务实时作战系统，财务报告及数据平台，财务机器人
4）业财深融合：财务与业务流程的全面融合，财务对业务流程的内控管理
5）经营细耕作：全面预算管理全景，年度预算生成，滚动预测，财务分析，组织绩效评价
6）风险预防范：财务风险管理运作机制与方法
 
  专家介绍
吴建兴老师
中山大学会计学硕士，注册会计师、注册税务师、国际内部审计师。
22年华为财务管理经验，蓝血十杰。
历任交换机产品线财务经理、欧洲片区财务经理、集团财经数据管理部部长、子公司财经管理部部长、经营报告部部长及税务风险管理部部长。深度参与华为IPD、IFS、ITC等多个变革项目，在账务、税务、经营管理、数据治理、风险管理和公司外部遵从等多个方面具有世界领先视角及管理经验。