从责任到使命，从担当到奉献—华为干部管理实践

2021-05-14 10:50:34 来源：点击：

从责任到使命，从担当到奉献—华为干部管理实践分享& 研讨课程背景企业面临的商业环境愈趋VUCA 化（多变、不确定、复杂化、模糊化），人力资源管理尤其是最核心的干部队伍的表现在企业持续盈利与发展的诉求中影

从责任到使命，从担当到奉献—华为干部管理实践分享& 研讨

课程背景

企业面临的商业环境愈趋VUCA 化（多变、不确定、复杂化、模糊化），人力资源管理尤其是最核心的干部队伍的表现在企业持续盈利与发展的诉求中影响尤为关键。

在VUCA的环境下，需要什么样的干部、如何选拔到合适的干部、如何不断提高干部的胜任度、如何促进干部持续高绩效、又如何激活干部队伍避免板结……是企业成长发展中的烦恼。

在华为，干部占到总人数的约5%，是华为长治久安最可宝贵的财富。为此，华为建立起来与基本人力资源管理并驾齐驱的干部管理体系，组织独立、业务与流程独立。

课程收益

了解目前企业干部管理方面面临的挑战

分享华为针对干部管理挑战的应对之策

了解华为干部管理整体业务框架及组织运作

启发对自身业务的思考

课程内容;

模块一：干部管理面临主要的问题

企业持续盈利与发展面临的困境

企业干部管理面临的新问题

华为对干部角色的定位及管理全景图

模块二：华为干部管理应对之策

干部规划：关键岗位识别—> 差距& 规划—> 策略& 举措

干部标准：“四力十要素” + “差异化岗位要求”+“干部资格管理”

干部识别：“蒙哥马利计划” +“四点一线” +“干部考察”

干部配置：“责权对等、分权制衡”+“最佳配置”+“不虚位以待”

干部发展：“之字形发展”+“ 扶上马送一程”

干部评价与激励：“不让雷锋吃亏”+“10% 不合格调整”

干部流动：“让喜马拉雅山的水流到亚马逊河”

模块三：华为干部管理的组织运

华为干部管理业务流程框架

华为总干部部的定位与职责

华为干部管理与行权机构AT 的运作

讨论与交流