全方位激活作战队伍的战斗力 --华为激励体系与组织氛围、执行性文化管理之道
2018-09-27 08:46:41 来源： 点击：
全方位激活作战队伍的战斗力--华为激励体系与组织氛围、执行性文化管理之道课程背景：为支撑华为公司业务的快速发展，迅速在绩效优秀、业务能力强的一批业务骨干中选拔出一批批管理者。可是一系列问题也接踵而来
全方位激活作战队伍的战斗力
--华为激励体系与组织氛围、执行性文化管理之道
课程背景：
为支撑华为公司业务的快速发展，迅速在绩效优秀、业务能力强的一批业务骨干中选拔出一批批管理者。可是一系列问题也接踵而来，个人绩效好不代表可以做好管理者，更不代表可以带领团队取得高绩效。在对大量华为管理者的调查中发现，华为中基层管理者在关注结果、目标导向、快速行动几个方面表现突出，但是在对一些软能力的关注却较为不足，主要体现在对团队中关注事而不关注人、激励方法单一、关注规则而忽视组织氛围等方面、给员工的培养和辅导不足，而这些方面恰恰在很大程度上影响着团队的士气和持续打胜仗的能力。因此，特别针对中基层管理者以上问题结合业界成熟理论开发出一系列领导力提升课程，以帮助他们通过有效激励提升影响力、通过组织氛围与文化的建设提升团队执行力。
解决的问题：
为什么团队士气不高，员工积极性提升不起来？为什么凡事都要我亲自过问才放心，团队中的员工办事就是不能让我放心？为什么给员工加了工资，他还是干劲不足？为什么我苦口婆心与员工沟通，却仍然无法激发他的工作热情？我觉得作为管理者我的权力太有限，没有足够的资源给员工提供他想要的激励。
课程收益：
管理者应是点燃员工内心之灯的人，让员工看到希望，给员工以动力。有效的激励就是达到上述目的最有效的途径之一，更是体现与衡量管理者领导力的关键指标。通过这个课程的学习，帮助管理者明确激励的重要性，了解经典理论，掌握方法，让激励成为重要的管理手段。
业界研究表明：一个组织的绩效60％取决于组织气氛。美国哈佛大学W.James教授：薪酬制度仅能让员工发挥20%-30%的潜力，良好的工作氛围可以让员工发挥80%-90%的潜力。《财富》杂志调查表明：影响员工工作的因素组织氛围居第2位，金钱占第6位。就算是在困难重重、团队面临明显挫折的情况下，组织氛围对团队所产生的积极因素都是令人惊讶的。而组织氛围的主要且首要营造者就正是管理者本身。通过这个课程的学习，帮助管理者正确认识组织氛围的重要作用，充分认识到哪怕是在充满制约的环境下，自身仍然可以通过组织氛围及文化的营造去提升组织和团队的士气及战斗力。
学习目标：
1. 有效激励与组织氛围、执行性文化建设对团队的重要性
2. 与激励相关的理论与方法
3. 理解管理者在组织氛围及执行性文化建设中的角色和关键行为
4. 通过研讨，交流碰撞、引发思考
学习方式：采用讲师讲授、现场演练、视频观摩、讨论分享等互动式教学
学习对象：各级管理者
学习时长：2天（12h）
参加人数：15~30人
课程主要内容：
一、高绩效团队
1. 高绩效团队的特征
2. 高绩效团队的衡量标准
3. 高绩效团队的建设模型-GRPI
4. 华为实践分享：“奋斗者”团队
二、华为激励体系理念、方法与实践
1. 正确认识激励
2. 激励理论
a) 马斯洛需求层次理论
b) 激励因素和保健因素
c) 公平理论
3. 激励体系架构-物质激励与精神激励
a) 员工的个人需求与有效激励
b) 华为实践分享：华为在员工个人需求上的理解
c) 华为实践分享：华为物质激励理念、方法及案例
d) 华为实践分享：华为“奋斗者”与虚拟受限股-ESOP
e) 华为实践分享：华为“奋斗者”与时间单元计划-TUP
f) 华为实践分享：华为非物质激励体系及案例
三、华为组织氛围及执行性文化体系建设
1. 认识组织氛围及执行性文化
a) 对组织氛围与文化理解的偏差
b) 组织氛围与员工满意度
c) 华为实践分享：华为组织氛围调研与体系建设
2. 打造良好的执行性文化
a) 文化的洋葱模型-理念层、制度层、行为层、物质层
b) 管理者在执行性组织文化建设中的角色与关键行为
c) 管理者在执行性组织文化建设中应发挥怎样的作用
d) 建立组织执行文化对管理者的要求
e) 华为实践分享：资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息
f) 华为实践分享：以客户为中心
g) 华为实践分享：以奋斗者为本
h) 华为实践分享：坚持自我批评
四、回顾与总结
--华为激励体系与组织氛围、执行性文化管理之道
课程背景：
为支撑华为公司业务的快速发展，迅速在绩效优秀、业务能力强的一批业务骨干中选拔出一批批管理者。可是一系列问题也接踵而来，个人绩效好不代表可以做好管理者，更不代表可以带领团队取得高绩效。在对大量华为管理者的调查中发现，华为中基层管理者在关注结果、目标导向、快速行动几个方面表现突出，但是在对一些软能力的关注却较为不足，主要体现在对团队中关注事而不关注人、激励方法单一、关注规则而忽视组织氛围等方面、给员工的培养和辅导不足，而这些方面恰恰在很大程度上影响着团队的士气和持续打胜仗的能力。因此，特别针对中基层管理者以上问题结合业界成熟理论开发出一系列领导力提升课程，以帮助他们通过有效激励提升影响力、通过组织氛围与文化的建设提升团队执行力。
解决的问题：
为什么团队士气不高，员工积极性提升不起来？为什么凡事都要我亲自过问才放心，团队中的员工办事就是不能让我放心？为什么给员工加了工资，他还是干劲不足？为什么我苦口婆心与员工沟通，却仍然无法激发他的工作热情？我觉得作为管理者我的权力太有限，没有足够的资源给员工提供他想要的激励。
课程收益：
管理者应是点燃员工内心之灯的人，让员工看到希望，给员工以动力。有效的激励就是达到上述目的最有效的途径之一，更是体现与衡量管理者领导力的关键指标。通过这个课程的学习，帮助管理者明确激励的重要性，了解经典理论，掌握方法，让激励成为重要的管理手段。
业界研究表明：一个组织的绩效60％取决于组织气氛。美国哈佛大学W.James教授：薪酬制度仅能让员工发挥20%-30%的潜力，良好的工作氛围可以让员工发挥80%-90%的潜力。《财富》杂志调查表明：影响员工工作的因素组织氛围居第2位，金钱占第6位。就算是在困难重重、团队面临明显挫折的情况下，组织氛围对团队所产生的积极因素都是令人惊讶的。而组织氛围的主要且首要营造者就正是管理者本身。通过这个课程的学习，帮助管理者正确认识组织氛围的重要作用，充分认识到哪怕是在充满制约的环境下，自身仍然可以通过组织氛围及文化的营造去提升组织和团队的士气及战斗力。
学习目标：
1. 有效激励与组织氛围、执行性文化建设对团队的重要性
2. 与激励相关的理论与方法
3. 理解管理者在组织氛围及执行性文化建设中的角色和关键行为
4. 通过研讨，交流碰撞、引发思考
学习方式：采用讲师讲授、现场演练、视频观摩、讨论分享等互动式教学
学习对象：各级管理者
学习时长：2天（12h）
参加人数：15~30人
课程主要内容：
一、高绩效团队
1. 高绩效团队的特征
2. 高绩效团队的衡量标准
3. 高绩效团队的建设模型-GRPI
4. 华为实践分享：“奋斗者”团队
二、华为激励体系理念、方法与实践
1. 正确认识激励
2. 激励理论
a) 马斯洛需求层次理论
b) 激励因素和保健因素
c) 公平理论
3. 激励体系架构-物质激励与精神激励
a) 员工的个人需求与有效激励
b) 华为实践分享：华为在员工个人需求上的理解
c) 华为实践分享：华为物质激励理念、方法及案例
d) 华为实践分享：华为“奋斗者”与虚拟受限股-ESOP
e) 华为实践分享：华为“奋斗者”与时间单元计划-TUP
f) 华为实践分享：华为非物质激励体系及案例
三、华为组织氛围及执行性文化体系建设
1. 认识组织氛围及执行性文化
a) 对组织氛围与文化理解的偏差
b) 组织氛围与员工满意度
c) 华为实践分享：华为组织氛围调研与体系建设
2. 打造良好的执行性文化
a) 文化的洋葱模型-理念层、制度层、行为层、物质层
b) 管理者在执行性组织文化建设中的角色与关键行为
c) 管理者在执行性组织文化建设中应发挥怎样的作用
d) 建立组织执行文化对管理者的要求
e) 华为实践分享：资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息
f) 华为实践分享：以客户为中心
g) 华为实践分享：以奋斗者为本
h) 华为实践分享：坚持自我批评
四、回顾与总结
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