华为孙言老师

华为公司原副总裁，亲历华为从10亿到8914亿的增长，20多年先后负责研发、市场、战略、干部和人力资源等体系运作与管理。
现华为公司高级顾问，华为大学教授级金牌讲师，对华为企业文化、战略规划、组织与流程变革、研发管理、市场营销、干部管理与领导力发展、人力资源管理等有着丰富的管理实践与培训经验。
长期为政府、高校、央企、国企、私企和外企等大中型企事业单位进行授课与辅导，授课风格直击主题、洞察本质、深入浅出，点评深刻，深受好评！
1997-2000年，研发部，硬件开发部高级工程师、副部长
2000-2008年，国内市场部解决方案部部长、海外市场部总工程师
2008-2010年，研发战略规划部总裁
2010-2015年，副总裁、人力资源部、干部部总裁
2015-至今，华为大学教授级讲师
 
孙言老师主讲课程
一、文化、战略、变革、创新

1. 华为执行型文化与核心价值观管理实践，1天
2. 战略到商业成功的管理之道-华为战略规划到执行落地的管理方法论“实战”演练（BLM+DSTE），3天
3. 华为BEM战略解码方法论，提升战略执行力“实战”演练，2天
4. 华为以客户为中心的流程与组织管理变革及变革管理实践，2天
5. 华为的管理创新逻辑与实践，2天
6. 华为品牌战略与管理实践，1天

 
二、干部管理、人力资源管理与华为大学建设

1. 猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡--华为干部管理体系与实践，1天
2. 华为战略人力资源管理体系与“实战”演练，3天
3. 华为HRBP角色认知与运营管理实践研讨，1天
4. 全力创造价值，科学评价价值，合理分配价值--华为基于战略，聚焦商业成功的全流程绩效管理方法论 “实战”演练，3天
5. 华为大学训战体系-赋能业务战略，为业务创造价值，1天

 
三、领导力发展

1. 华为“班长”与“将军”的转型之旅--管理者角色认知方法论“实战”演练（基层/中高层分层研讨），3天
2. 华为锻造“所向披靡”的高绩效团队方法论“实战”演练，2天
3. 华为如何通过运作核心团队做好员工管理，1天
4. 华为从战略到商业成功的组织执行力方法论“实战”演练，3天
5. 熵减，全方位激活队伍的战斗力-华为激励体系与组织氛围建设管理方法论“实战”演练，2天
6. 员工管理的艺术-华为场景化与案例化管理者领导力提升方法论“实战”演练，2天

三、研发、市场营销组织变革与能力建设

1. 华为研发队伍的灵魂与血性--华为研发IPD变革及管理方法论“实战”演练，3天
2. “让听得见炮声的人呼唤炮火”--华为基于LTC流程，以“铁三角”为核心的全球市场作战体系与协同运作管理方法论“实战”演练，2天
3. 锻造“召之即来，来之能战，战之必胜“的销售铁军--华为基于LTC流程的B2B/B2G大客户销售方法论 “实战”演练，3天
4. 有效沟通与双赢谈判的艺术，2天

 
附录：部分授课单位
广东电信/联通/铁塔、浙江移动/联通/电信、上海移动/电信、山东移动/联通、江苏移动/电信/联通、陕西电信、辽宁移动、河南移动/联通、云南电信/联通、贵州移动/电信/联通、新疆移动/联通、重庆移动、河北移动、内蒙古移动
中组部浦东干部学院、北大、清华、人大、浙大、南京大学、西南财经大学、上海交大、西安交大、国资委大连高级经理学院、中欧国际工商学院
中海油、中粮、中信、商飞、中建集团、中建科工、中建西北设计院、中建五局、中建安装、中建西南设计院、中铁信号、兵器工业集团、北京科委、京东、北京盛通、北控水务、北控清洁能源、中航燃机、首创环保、上海科委、上海企联、上海铁路局、上海纺织、上海晨讯、上海宝付、上海普利特、上海泰禾、GE、中航天津机电、天津光电、天津鸿坤、农夫山泉、浙江银行业协会、杭州实业投资、杭州未来科技城、嘉兴佳源、台湾嘉兴敏实、南京中设院、南京交设院、南京市政设计院、国电南自、南京中邮建、南京金茂、雅迪、顺丰、广药、越秀集团、鹏辉能源、广州金发、广州高呈、美的、深圳长园、深圳招商局、深农批、深信服、湖南国资委、株洲国资委、株洲中车、湖南弘德、云南白药、云南信息报业、云南白药、云南医药、云南旅游投资、湖北发电、东风汽车、武汉石化、河南电力、广西电网、中国证券行业协会、成都印钞、招商银行、兴业银行、民生银行、中信银行、绍兴银行、山西农行、太重、伊利、神华集团、亚星化学、海科、蜀王、志邦家具、恒顺、洽洽、华恒生物、老乡鸡、特变电工、森源电气……