从BLM到BEM，让战略从“艺术”到“可管理”

从BLM到BEM，让战略从“艺术”到“可管理”
                           —建立业务领先的战略管理体系

【课程背景】
战略一词最早来源于军事，从概念上来说是一种从全局考虑去实现全局目标的规划，商场如同战场，战争中出现的各种不确定性就如同我们企业所处的市场环境，想要克敌制胜，出奇不意，以弱胜强，比拼的是企业布局未来的能力。公司战略本质就是企业的定位，根据定位再来选择适合自己的模式（商业模式、管理模式等）。
战略管理解决的核心问题是“凭什么你会赢”，做企业管理，我们需要不停的反问自己，我们在哪些领域提供什么产品或者服务去竞争，我们的产品和服务的核心竞争力是什么，我们如何把我们的核心竞争力转换为盈利模式，并持续的盈利，为了持续的发展，我们应该选择什么样的组织形态，配置什么样的人才，形成什么样的领导力，以及怎么配置企业文化的管理。
华为战略设计的核心是“以客户为中心”，在几十年的发展中形成了华为较为独特的战略管理方法论，华为的战略管理思维是可以拿来对标的，我们可以从分别从战略思维，以及BLM（Business Leadership Model，业务领先模型）和BEM（Business Strategy Execution model，战略解码）工具来学习对标
【参课对象】
企业中高层管理人员
【课前准备】
1、公司目前的战略管理流程和运行机制
2、 公司战略管理中显著的问题
3、 公司目前组织绩效考核模式（频次、奖惩规则等）
 
【课程收益】
1、    对标华为战略管理体系，从以客户为中心的角度来理解战略，学习华为战略管理全流程；
2、    深刻理解华为BLM模型的方法论以及展开步骤；
3、    战略规划（SP）与业务规划（BP）如何通过战略解码进行有效的衔接；（BLM与BEM让战略从“艺术”到可“管理”）；
4、    了解华为组织绩效管理的特点以及学习方式；
 
【课程大纲：2天】
课前引导1：华为的“价值客户+价值区域+价值产品“管理思路对我们的启发
课前引导2：战略要解决什么问题？
第一章：华为战略方法论概述
1、理解战略：让战略有灵魂
l  华为战略的定义
l  华为战略与华为企业文化
l  华为战略与华为核心竞争力
2、华为战略管理的组织与流程体系；
l  华为战略规划的组织保障
l  华为战略规划的流程体系
第二章：BLM（业务领先模型）详解
1、BLM模型的整体概括（差距分析、领导力以及价值观）
2、BLM模型的展开步骤
1)     BLM模块之市场洞察的详解与演练，了解客户需求、竞争者的动向、技术的发展和市场经济状况以找到机遇和风险,目标是：解释市场上正在发生什么以及这些改变对公司来说意味着什么
2)     BLM模块之战略意图的详解与演练，关于愿景，战略目标，近期目标的设定原则以及演练
3)     BLM模块之创新焦点详解与演练，进行与市场同步的探索与试验。从广泛的资源中过滤想法，通过试点和深入市场的实验探索新想法，谨慎地进行投资和处理资源，以应对行业的变化
4)     BLM模块之业务设计详解与演练，对外部的深入理解，为利用内部能力和持续增加价值探索的业务设计提供了基础。业务设计涉及六要素：客户选择、价值主张、价值获取、活动范围，持续价值和风险管理；
5)     BLM模块之关键任务详解与演练，满足业务设计和它的价值主张的要求所必须的行动。哪些任务是由我们来完成的，哪些任务可以由价值网中我们的合作伙伴完成的？组织间的相互依赖关系是有效的业务设计的基础 ；
6)     BLM模块之正式组织详解与演练，为确保关键任务和流程能有效地执行，需建立相应的组织结构、管理和考核标准，包括人员单位的大小和角色、管理与考评、奖励与激励系统、职业规划、人员和活动的物理位置，以便于经理指导、控制和激励个人和集体去完成团队的重要任务；
7)     BLM模块之人才详解与演练，人力资源的特点、能力以及竞争力。要使战略能够被有效执行，员工必须有能力、动力和行动来实施关键任务。
8)     BLM模块之氛围与文化详解与演练，造好的工作环境以激励员工完成关键任务，积极的氛围能激发人们创造出色的成绩，使得他们更加努力，并在危急时刻鼓舞他们
 
第三章：从战略规划到业务规划，BEM（战略解码）连结BLM到组织绩效
1、华为BEM的方法论；
2、从战略规划到业务规划：用平衡计分卡形成关键战略举措；
3、战略驱动的变革管理
 
第四章：战略执行监控
1、战略运营管理；
2、战略目标管理
3、战略会议管理
4、经营分析会如何高效开展
5、市场预测与市场计划
 
第五章：战略绩效与干部管理
1、从战略到组织绩效
2、从组织绩效到个人绩效
3、干部的使命与责任
4、干部的选拔与淘汰
5、用人才机制牵引人才梯队