2023年走进华为总部学管理-华为(松山湖)1天
2023-10-09 09:18:20 来源: 点击:
走进华为学管理高研班学习时间:2023年学习地点:华为松山湖园区我们希望:立足华为、取智全球,培养引领智能社会的卓越管理人才,帮助企业管理者开拓思维、转变思路、促进战略执行和激发组织活力,最终提升整个组织的转型领导力。
走进华为学管理高研班
学习时间:2023年
学习地点:华为松山湖园区
参与对象:企业创始人、总裁、总经理、CXO以及部门高管团队成员
华为—全球翘楚,持续领先
华为是目前中国企业中,唯一一家同时在主流产品和国际主流市场上,与国际一流企业竞争的中国企业。这家来自中国的世界500强,也是真正被世界认可的全球化公司。
华为—管理最好,文化最正
熔炉的力量,无坚不摧。20 万个性独立、思想自由的高学历知识分子,瞬间被改造成价值观统一并且方向一致的狼性十足的战士。华为向中国企业提供了成为行业领袖系统的管理思想体系。 任正非凭借卓越的领导力带领着华为持续胜利。垫子文化,狼性文化,变革管理、战略解码、灰度管理,蓝军参谋部、干部管理,这些带有鲜明华为印记的管理名词都是华为成功的精髓
华为—洞察对手、谋略先机
华为是一家不怕竞争,同时还善于竞争的公司。企业之间的竞争是全方位的,华为通过30多年的实践,总结出一套务实高效的竞争管理方法,非常适合中国企业学习和借鉴。
我们希望:立足华为、取智全球,培养引领智能社会的卓越管理人才,帮助企业管理者开拓思维、转变思路、促进战略执行和激发组织活力,最终提升整个组织的转型领导力。
1. 通过华为实践提炼分享、理论结合实际研讨,实际业务带入训战,帮助管理者在战略到执行领域,掌握方法、统一语言、达成共识、加强协同、提升执行。
2. 通过前沿趋势洞察分析、全球最佳实践总结、实际商业模式探索,帮助管理者开拓视野,转变思维,构筑新业务全景图,抢占市场先机。
3. 通过分享华为管理哲学、卓越项目管理经验、人才管理实践总结,帮助管理者构筑支撑商业成功的组织执行能力,确保战略目标达成。
教学模式:参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑
考察地点:东莞
费用包含:考察、培训费、会议室费用、考察用车、发票、物料、午餐。
费用不包含:住宿、企业所在地至东莞的差旅费用
我们希望:立足华为、取智全球,培养引领智能社会的卓越管理人才,帮助企业管理者开拓思维、转变思路、促进战略执行和激发组织活力,最终提升整个组织的转型领导力。
1. 通过华为实践提炼分享、理论结合实际研讨,实际业务带入训战,帮助管理者在战略到执行领域,掌握方法、统一语言、达成共识、加强协同、提升执行。
2. 通过前沿趋势洞察分析、全球最佳实践总结、实际商业模式探索,帮助管理者开拓视野,转变思维,构筑新业务全景图,抢占市场先机。
3. 通过分享华为管理哲学、卓越项目管理经验、人才管理实践总结,帮助管理者构筑支撑商业成功的组织执行能力,确保战略目标达成。
华为考察安排
第一天 走进华为实地参访 | ||
08:30-09:40 | 华为标杆学习行前引导——参访学习行程介绍 随团顾问抛出华为参访看点,学习点,引导大家对于华为管理之道的思考,带着问题走进华为参访。 |
巴士课堂 学习顾问 |
9:40-11:30 | 华为公司园区参观
|
华为 工作人员 |
11:40-13:30 | 华为园区午餐、休息、前往华为松山湖开发者创新中心 | |
13:30-14:00 | 参观华为(松山湖)开发者创新中心 华为(松山湖)开发者创新中心采用创新特色的“平台+生态+专家服务”的运营模式,实现区域产业数字化的创新模式、是区域数字化的生态中心。华为云将致力于为企业提供专业服务与技术支持、打造产业生态,实现产业数字化、数字生态构建、数字人才培养,推动产业数字化升级、数字经济蓬勃发展。 |
华为 工作人员 |
14:00-17:00 | 主题分享交流:《华为以客户为中心的企业文化与干部管理》
|
华为 金牌讲师 |
17:00- | 返程 |
教学模式:参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑
考察地点:东莞
费用包含:考察、培训费、会议室费用、考察用车、发票、物料、午餐。
费用不包含:住宿、企业所在地至东莞的差旅费用
上一篇:2023年11月17-18日 走进阿里巴巴学管理三板斧公开课
下一篇:11月8日 第五届标杆学习高端峰会