首页 > 公开课 > 正文

2023年11月17-18日 走进阿里巴巴学管理三板斧公开课


2023-09-20 12:17:58   来源:   点击:
课程亮点参观阿里西溪园区阿里巴巴发展里程碑大屏阿里日、战袍文化阿里公益、ESG理念同学文化、武侠文化、年陈文化阿里的人才体系:百年阿里阿里云A5展示区课程收益学习借鉴阿里创新管理之道: 业务x组织双循环掌

课程亮点

参观阿里西溪园区
阿里巴巴发展里程碑大屏
阿里日、战袍文化
阿里公益、ESG理念
同学文化、武侠文化、年陈文化
阿里的人才体系:百年阿里
阿里云A5展示区

课程收益

学习借鉴阿里创新管理之道: 业务x组织双循环
掌握数智时代的管理者必备技能:管理三板斧

行程安排

 

第一天:从战略到战斗
时间 内容 备注
09:00-09:40 参观阿里西溪园区,学习组织、业务一体之道
阿里特色破冰-团队秀:队名-队长-队呼-队姿
9:50-11:30 主题分享:《从战略到战斗》
管理体系的搭建
1、组织治理的视角
·组织治理大图
·优秀企业的三个主义
·企业成功公式
·上下三板斧
·组织与战略关系
2、管理者的定义与职责
·五项基本活动
·处理信息的四大要求
·思维定势与陷阱
·管理者的三个基本角色
高老师
12:00-13:30 阿里员工食堂午餐
13:30-17:00 主题分享:《战略生成与落地》
3、战略制定
·战略的定义
·战略制定-MVO模型、想要能模型
·商业模式画布
·战略三层次、三要素
·一张图、一颗心、一场仗
·2024十大战略变量
4、战略拆解
·战略拆解的步骤
·战略制定的必经动作
·战略拆解工具:战略屋、拆解行动计划
·客户是谁?客户的需求是什么?
·客户价值是什么?我们如何实现?
·为什么由我们来做?
追过程
5、会议管理
·利用会议推进过程:晨会、晚会、周会、月会
·简易的月度复盘会
6、进度管理
·使用报告管理进度:日报、周报、月报
·会议纪要撰写与追踪
高老师
第二天:建团队,拿结果
09:00-16:30 主题分享:《建团队、拿结果》
招聘与解雇
·招聘的四个必要工具和条件
·Job Description 职位说明书
·面试STAR技巧
·解雇员工的三大原则
·解雇面谈的技巧
建团队
·如何建设团队文化
·五种团建活动
绩效管理
·严肃的绩效管理分布:271动态分布
·绩效管理聚能环:定义、应用和常见问题,五部曲
·绩效管理的三大原则、八大理念
·绩效打分、绩效面谈
·奖惩挂钩与提升改进计划
高老师

 

上一篇:2023年11月23日-24日 对标成都一汽大众&西门子
下一篇:2023年走进华为总部学管理-华为(松山湖)1天

对标考察