华为的采购治理、采购价值与绩效评估

《采购体系建设、战略性采购运作与供应商管理》——老板应知的采购治理、采购价值与绩效评估
课程背景及目的：
2019 年 1 月 17 日的“大疆创新防腐公告”被媒体报道出来，并在财经领域形成了一个不小的热点，大疆称这次反腐是 2018 年进行管理改革的过程中意外发现的，内部的腐败比想象得严重，2018 年由于供应链贪腐造成的损失保守估计超过 10 亿元，为 2017 年公司所有年终福利的 2 倍以上。“这损失的 10 亿每一分钱都是纯利，我们原本可以用来做公司发展投入和员工福利，去由于腐败白白损失掉了。”大疆是一家很优秀的公司，前期采购管理也是经过专业人士设计的，但还是在管理改革审视中发现出了这么大的问题，你的公司这方面问题可能更大！
从这个案例，大家应该也能体会到企业防腐及采购业务工作做好/做到位绝不是采购部门的事，而需要一个公司围绕“采购业务”各衔接流程/其他业务配合部门全方位的构建采购业务的治理体系，这里好包括企业文化及价值观的切身落地……
采购对中国传统企业价值巨大，这不仅是表现在买的价格低上，更重要的是买得对，买得到，买得好，能促进公司的高效产品生产交付的顺畅/高效/增值，真正做到花合适的钱为公司创造更大的价值……采购工作是可以被有效管理和评估的，这除了表现在公司内部的采购价格上，也表现在综合成本上（TCO 总成本），体现在供应商的清单里表现上，反映你对行业的把握及与竞争对手的“差距”上，还表现在你的库房的存货及周转率上……
针对这个问题，苏老师结合华为 20 多年采购管理实践，以企业老板及监管采购部门的高管为授课对象，设计了这个“公司采购业务治理”的一天课程，从公司对采购业务治理的角度来给分享自己对采购管控与价值实现的真知灼见。

课程大纲（2 天）
一、企业采购的痛与困
二、采购的基础业务/关键流程
1、采购物料认证
2、供应商开发与认证
3、供应商选择
4、采购执行
5、供应商绩效管理
三、采购理念及文化
1、采购愿景/使命
2、采购的核心价值观
3、采购理念
四、采购组织设计与绩效指标
1、采购组织设计
2、采购组织绩效指标
3、采购岗位任职资格标准
4、采购人员能力评估与提升
五、需求管理及采购的早期介入
1、采购早期介入研发
2、供应商早期参与产品设计
3、采购早期介入销售
4、了解客户需求、加快项目交付
5、采购早期介入内部需求
6、管理内部需求，提升内部客户满意度
六、采购策略管理
1、谋略在先：采购策略制定
1） 上期执行情况总结（新项目申请）
2） 内部需要分析与优化
3） 供应市场洞察
4） 采购战略卡位及行业价值控制点
5） 采购策略设计
2、构建格局：供应商结构优化管理
七、战略采购运作
1、战略采购概述
2、战略采购的目标
3、战略采购实施
八、采购内控管理
1、公司业务监控体系的顶层设计
2、在流程中设计中实现业务监控
3、采购内控运作管理
4、互动交流：公司采购风险识别