华为智能制造与数字化运营

《智能制造与数字化运营》
课程概况
中国制造在改革开放的四十年里得到了飞速地发展，但目前也面临着技术水平及生产效率不高、大量依靠低端产线工人手工作业、质量稳定性差等困扰。智能制造作为产业升级的有效手段，已经被中国社会广泛认知，但如何用好智能制造，使其为正在转型升级中的中国制造业充分发挥作用？本课程希望通过对业界最主流的数字化及智能制造解决方案及华为等标杆企业的在智能制造上的成功实践历程/脉络来梳理解读。
本课程设计思路：
• 诠释信息化、数字化与智能制造的技术发展的脉络，并结合对企业业务发展的阶段式跨越的痛点分析，以及业务标杆企业的成功实践解读，将技术发展与业务具体实践过程相结合，据“实”把握智能制造；
• 数字化运营是当今标杆企业面向未来构建管理能力的着力点，本课程将以未来数字化企业的信息系统架构及建设完善路径，来给企业呈现自身如何从现实坚实地走向未来；
• 从华为的 IT 核心理念（为业务成功服务，成为企业的核心竞争力），华为信息化发展脉络来分享华为信息化/数字化的成长成熟过程，及其关键功能点/价值点；
• 针对制造行业现状，给出相关企业几步走的阶段与节奏建议与学员来探讨。
课程内容（1 天）:
第一部分：智能制造的演变与发展：
一、智能制造的概念
二、智能制造的实现阶段与步骤
1、数字化制造
2、网络化制造（互联网+制造）
3、智能化制造（制造业服务化）
三、智能制造实现的技术路径
1、基于信息物理系统 CPS 打造智能工厂
2、运用信息技术，尤其是新一代信息技术集成
第二部分：中国智能制造产业的政策扶持
一、中国制造业的优势与劣势
二、中国制造业的机会与挑战
三、中国智能制造 2025 重点解读及最新实施进展
四、促进新一代人工智能产业发展三年行动计划
第三部分：“从现实走向未来——数字化企业架构及信息系统之路”
一、数字化企业的未来是仕么？
二、企业信息化的现实方案——从现实走向未来
1、ERP 系统的来龙去脉
2、企业信息“龙头”PDM/PLM 的发展
3、正当时的 MES 系统的价值/使命
4、数字化运营的垫脚石：APS 系统的价值诉求
三、行业主流的数字化工厂的解决方案
第四部分：华为智能制造实践
一、华为的 IT 核心理念
二、华为信息化/数字化发展脉络
三、华为智能制造的核心能力建设
第五部分：制造业智能制造发展的若干关键问题的研讨
一、“以终为始”的开始数字化、智能制造建设：围绕目标搞建设是本，为业务赋能
二、 软实力比硬实力重要的多，业务的深度信息化比设备自动化/局部智能化难点大得多，它的基础是围绕业务的变革与优化
三、中国企业数字化的最大的痛是：数据尤其是主数据的“资产化”，如何建的起来（实与准）相当难！