华为供应链的价值担当及华为终端供应链的成功实践

《集成供应链是企业的核心竞争力》——供应链的价值担当及华为终端供应链的成功实践
课程学习收益：
■ 解读 1999 年华为 ISC 变革的背景，变革过程与结果，诠释了 SCOR 模型作为变革工具在供应链变革的作用和价值，让学员对集成供应链的业务管理及组织运作实质有了更具体的认识；
■ 通过解读 2009 年~至今年华为终端供应链的业务变革及能力建设实践，通过展示华
为终端集成供应链在“集成、融合协同、专业、信息/数字化”建设上的改进脉络及具体过程，让学员对集成供应链的变革实操有更清晰的认知。

课程大纲（1 天）
一、中国企业供应链管理的价值及现状
二、什么是集成供应链ISC？
1、流程化组织的兴起于 SCOR 模型诞生的背景及内涵
2、集成供应链ISC 是什么？
3、供应链与功能领域 KPI 的确定——价值驱动
三、为什么要构建集成供应链 ISC 组织？--1999年华为技术ISC变革项目简介
1、华为供应链改革背景与目标
2、华为ISC 变革：发明阶段的六大流程设计
3、华为ISC 变革：组织和 IT 集成
4、华为ISC 变革的关键绩效变化
四、华为终端集成供应链管理部的定位业务价值定位--做好业务伙伴的2009-2015年
五、战略驱动的终端供应链的专业能力建设：做华为终端业务价值的创造者
1、客户订单与物流业务（华为终端的销售订单管理实践）
A、原始的手拉肩扛
B、端到端流程持续优化
C、完备的信息系统建设
D、区域供应网络建设
2、集成计划业务
A、谁应该对计划负责？
B、计划系统是集成供应链运作之魂
C、IPD 理念及运作流程介绍
D、统一协调的供应链计划管理框架
E、提升预测及计划能力
F、ISC 库存管理
3、采购业务管理
A、华为采购理念
B、华为采购运作与实践
4、制造业务管理
六、华为终端与智能制造上的基础实践