华为团队领导力发展

2023-11-24 17:11:32 来源：点击：

理解华为的以奋斗者为本的价值观数字化时代的绩效管理挑战与应对了解数字化时代的绩效管理为什么需要顺应驱动力30的管理方式掌握实施开展OKR具体步骤及关键动作培养管理者领导及

团队领导力发展

高绩效团队建设

1. 理解建设高绩效团队特征（GRPI），启发学员深刻理解高绩效团队领导力的关键要素

2. 修炼自觉“做”管理者的心理反应机制，使得管理者跨越心理盲区，总结诊断管理问题的方法

3. 对高绩效团队的认知达成共识

基层管理者角色认知

认清了自己的职责，理顺了关键业务活动，真正完成从意识到行为的转变。

以客户为中心的绩效管理（研讨版）

1. 理解管理者的核心要务是通过影响他人/团队去完成任务

2. 理解华为绩效管理的实践与运作

3. 了解华为如何通过绩效管理机制落实以客户为中心的价值观

以奋斗者为本的激励管理（研讨版）

1. 理解华为的以奋斗者为本的价值观

2. 了解华为激励管理的实践与运作

数字化时代的绩效管理挑战与应对

1. 了解数字化时代的绩效管理为什么需要顺应驱动力3.0的管理方式

2. 理解OKR的核心特点及适用组织与场景

3. 掌握实施开展OKR具体步骤及关键动作

激发员工潜能——成果导向的教练式辅导与激励

1. 理解教练式辅导的含义，树立教练式辅导的意义

2. 掌握教练式辅导的步骤及相关技巧（有效提问、倾听）

3. 运用GROW模型实施辅导

员工管理的艺术——案例与实务研讨

1. 正确认知管理者在组织中的职责与角色、管理者重新检视自身的领导能力与管理风格

2. 培养管理者领导及应变能力、活用员工激励、人才发展与抱怨处理等技巧

3. 明辨下属问题行为分析与解决方式

用心激励—构建激励型领导的思维与能力

1. 打破对激励的固有认知，并认识到自身在激励中的重要角色和价值；

2. 掌握有效实施非物质激励的方法，尤其是针对新世代群体，提高其利用有限资源进行激励的能力；

3. 唤醒自我激励的意识，修炼成为激励型领导。

行动学习——基层管理者角色认知研讨

1. 认识到作为管理者的责任和角色要求

2. 认识到公司管理者转身过程的常见问题及转身行动要点

3. 获知角色履行及转身上的优秀实践