华为激发组织活力实践

1. 深刻理解华为对组织活力的基本假设-熵减理论

2. 理解如何从人性出发去激发个体的活力

3. 理解如何通过获取分享的机制激发团队的活力

4. 理解如何通过对准多打粮食和增加土地肥力的组织变革来激发组织活力

 

1. 理解华为人力资源管理定位

2. 理解华为人力资源管理的价值与理念

3. 了解华为人力资源管理实践

 

1. 聚焦企业面临的任职资格管理中的实际问题，学习业界先进的才发展理念和华为成熟的实践案例分享；

2. 学员通过结合自身业务的研讨，制定相应的任职资格管理方案。

 

1. 了解企业核心价值观的作用

2. 理解华为核心价值观的内涵

3. 了解华为如何践行和落地核心价值观

 

1. 理解新生代员工的思想特点

2. 了解新生代员工的沟通和管理模式

3. 了解华为新员工学习和成长的实践

 

1. 课程将组织执行力清晰打开，进行层层解析，帮助中高层管理者读懂组织执行力的实质，把握组织执行力的核心脉络和关键因素；

2. 课程在业界研究的理论支撑下，经验性地列举了组织执行力的关键举措，帮助中高层管理者理解打造组织执行力的思路和方法；

3. 课程特别列出了在提升组织执行力上，中高层管理者的核心要务，帮助中高层管理者结合自身实际，从这几个着手点在具体的工作中承担责任、发挥作用。

 

课程从人力资源战略层面出发，通过多种学习方式，帮助学员理解和掌握人力资源更为有效支撑业务成功运作，成为业务战略伙伴的思路与方法，从而回答人力资源管理者在HR变革过程中的问题：如何定位？如何发展？如何转身？如何支撑业务发展？

 

1. 理解华为的人才发展指导思想

2. 面向不同时期，不同对象，如何确保结果的差异化人才培养体系

3. 学习华为发展人才但不迁就人才的人才管理方式

 

1. 了解目前企业干部管理方面面临的挑战

2. 分享华为针对干部管理挑战的应对之策

3. 了解华为干部管理整体业务框架及组织运作

4. 启发对自身业务的思考

 

1. 理解为什么铁三角是政企拓展的有效运作模式？

2. 分享华为铁三角的各角色职责及如何协同运作，探讨政企铁三角的组织与运作模式

3. 分享华为铁三角中的考核与激励，探讨如何开展政企铁三角的考核和激励，牵引目标达成