华为组织效能提升 华为Tony老师

《组织效能提升》（一天课程）
 
上午：
培训重点：从业务战略到组织诊断与设计，如何以终为始，从业务战略目标出发，对现有组织进行组织诊断，识别差距与问题（包括能力差距、效率效益差距等）
1、从战略到组织
基于战略与经营目标诉求，分析组织能力，规划人力需求
2、组织管理总体架构
2.1标杆企业的三类组织（实体组织、项目型组织等）及其管理
2.2标杆企业的组织管理框架（组织诊断、组织设计、组织绩效等）
3、组织诊断
3.1 组织诊断方法论
3.2 组织诊断案例讨论
A 实体组织诊断案例
B 项目型组织诊断案例
4、组织设计方法

 
下午：
培训重点：用 “三个人干五个人活分四个人钱”，如何不断提升人的效率和效益？组织规模管理框架及其案例实操研讨
1、为什么要通过组织规模管理，持续提升组织效率与效益？
2、标杆企业的组织规模管理定义及其框架
3、如何开展组织规模管理？
3.1分灶吃饭：分产业分岗位类别对不同组织规模做差异化管理
3.2设置管控指标：三类指标应用不同类型组织
3.3目标设定：体现效率效益提升，同时人力成本可控
3.4过程管理：人力预算流程及其例行运作，做到提前预警和有效管理
4、组织规模管理案例研讨
5、全天赋能总结