华为考察学习主题推荐
2023-01-30 12:34:30 来源： 点击：
华为学习交流主题推荐1主题课程：华为薪酬管理与员工激励一、华为人力资源价值链管理1、人力资源价值链管理三个重要环节：价值评价、价值创造、价值分配2、华为人力资源管理中价值分配相关核心要素二、薪酬管理框
华为学习交流主题推荐
1主题课程：华为薪酬管理与员工激励
一、华为人力资源价值链管理
1、人力资源价值链管理三个重要环节：价值评价、价值创造、价值分配
2、华为人力资源管理中价值分配相关核心要素
二、薪酬管理框架
1. 薪酬管理业务架构；
2. 薪酬管理政策导向；
3. 薪酬管理工具；
三、激励机制介绍
1. 非物质激励的框架与方式 ；
2. 组织氛围建设介绍
2主题课程：华为人才管理与干部管理
一、基于战略的人才管理框架与发展原则
1、华为公司的人才观
2、人才是战略执行的核心（BLM模型的人才要求）
3、人才管理框架-双金字塔人才发展通道
二、面向业务制定人才策略
1、人才供应链及人才获取与配置的业务框架
2、人才获取-不拘一格用人才
3、人才管理机制-满足战略与业务需求
三、专业人才管理实践
1. 建立任职资格体系，牵引专业人才发展
2. 任职资格的价值
3. 任职资格标准
4. 专业委员会，改善专家成长的“土壤”
四、干部管理-从秀才到将军
1. 干部的使命与职责-聚焦商业成功
2. 干部的要求与标准（价值观、品德与作风、绩效、能力与经验）
3. 干部队伍建设
通过选拔让优秀干部脱颖而出
因才施用，用人所长，把合适的人放在合适的岗位上
训战结合，自我发展
合理流动，激活组织
4. 干部队伍激活
干部评价的导向与原则
干部激励（物质与非物质激励）
五、总结与互动交流
3主题课程：华为变革管理
一、标杆企业案例学习
1.业务爆发期的变革案例
2.一条持续的变革之路
二、以客户为中心的变革——变什么
1.从产品研发开始的IPD变革
2.IPD中的需求管理
3.项目管理的核心要素
三、以客户为中心的变革——怎么变
1.变革规划
2.变革方案项目设计
3.变革推行
4.持续运营
四、变革管理要点
1.变革的基本理念
2.变革中的责任人
3.变革的系统方法
4.成功变革的组织保障
5.示例：变革实践分享
五、总结与互动交流
4主题课程：《华为变革管理与实践分享》
● 华为变革的目标
● 华为变革管理的主要内容
● 华为变革的原则与方法
● 总结与互动
学习收益：解读华为通过基于客户需求为导向的组织变革体系，实现从量到质的超越。
5主题分享：《华为以客户为中心的文化与运营体系》
全面解读华为愿景、使命与核心价值观
华为如何看待过去的成功与失败？（华为没有成功，只有成长）
华为如何确保企业持续健康成长
什么才是真正的“以客户为中心”
6主题课程：《华为人力资源评价与回报体系》
● 华为员工价值评价与分配机制
学习华为如何用人与分钱
● 人员选拔与培训开发
● 建立利益共同体-长效激励机制在企业的应用
华为激励体系的可借鉴之处，不足与改进。
学习收益：学习华为如何给员工分钱？如何评价员工的工作价值？如何引领员工持续艰苦奋斗？
7主题课程：《华为干部管理之道》
● 干部队伍建设、华为干部必拔于士卒
● 干部的任务与使命
● 华为对于干部的要求
干部要有献身精神，敬业精神，责任感。
● 华为干部的选拔与配备
学习收益：学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队？华为干部为什么能上能下？如何选拔与评估干部？
8分享主题：华为的变革创新
1、华为变革之一：华为的精神与华为文化
2、华为变革之二：华为市场战略中的特色管理
3、华为变革之三：“华为狼性文化”中的充满人性化人力资源管理
4、华为变革之四：华为的企业管理特色
5、课程尾声：讲师与学员交流，分享任总的华为内部讲话！
分享：《任正非——当干部是一种责任》
分享：《任正非——以客户为中心》
分享：《用乌龟的精神，追上龙飞船》
9分享主题：华为公司的企业文化
1、 华为的危机意识
造大船、过大海
自我批判与变革驱动力
任正非严重的企业变革
2、 以客户为中心、以奋斗者为本的企业文化
客户是华为的魂
奋斗者与火车头
给火车头加满油与决不让雷锋吃亏
3、 创新、变革与现代企业管理体系
任正非的创新与变革思路
华为注定要穿美国鞋
10授课主题：华为绩效管理实战
1、探寻绩效管理成功之路
2、KPI体系设计
3、基于PBC的绩效管理
4、基于PBC的绩效改进循环系统
5、绩效管理推行的难点及解决策略
11授课主题：任职资格和员工能力管理
1、 任职资格理念与架构
任职资格的管理的概念与理念
2、 任职资格体系设计和技术
任职资格体系架构
建立任职资格体系
任职资格标准的建立
12主题课程：解密华为集成产品开发理念与实践（IPD）
课程大纲
1 华为奇迹与华为文化
2 华为为什么要做研发管理变革
3 市场管理流程(重点)
4 IPD开发流程(重点)
5 市场计划流程
6 IPD团队组成与考评机制(重点)
讨论：如何让跨部门团队成员全力支持项目组
13授课主题：从战略到执行——华为提升组织执行力之道
1、组织执行力内涵
2、组织执行力系统(战略到营运，营运到人)
组织执行要素之一：战略解码
组织执行要素之二：流程与组织
组织执行要素之三：人才管理
组织执行要素之四：文化氛围
总结与回顾
14、授课主题：重在战略，赢在执行：业务领先BLM模型及华为实践分享
1、概述：华为的战略解码
2、从业务战略到关键任务
3、从关键任务到人力资源战略
4、总结与回顾
15、授课主题：打造铁三角无敌团队
一、铁三角是什么
1. 什么是铁三角？
2. 铁三角的能力阶段
3. 企业一线作战团队中常见问题与困惑
二、铁三角组织的独特价值
1. 铁三角团队要素解读
1.1 以客户为中心，提升能力捕捉市场商机
1.2 人才选拔和训战
1.2 团队作战模式确保项目成功
1.3 核心价值传递
三、铁三角在线索管理中的价值呈现
1. 什么是线索管理
2. 线索管理的四个阶段
3. 在线索培育中呈现铁三角价值
4. 线索转化过程中铁三角责任的变迁
四、铁三角在不同场景和项目中的应用
1. 销售团队组织绩效与个人绩效管理
2. 项目管理中的业务分层理念
3. 以项目管理的方法来管理过程
4. 项目运作过程中的工具与方法
16、授课主题：学华为将文化溶解在血液和行动中
17、授课主题：学华为从流程设计到最后一公里建设
18、授课主题：学华为把客户需求落地在管理中
19、授课主题：学华为力出一孔的绩效管理与业绩穿透
20、授课主题：学华为以客户为中心的机制创新和工作方法
21、授课主题：华为精益管理推动落地实务
22、授课主题：企业发展的核动力——打造冲锋导向的奋斗机制和干部铁军
1主题课程：华为薪酬管理与员工激励
一、华为人力资源价值链管理
1、人力资源价值链管理三个重要环节：价值评价、价值创造、价值分配
2、华为人力资源管理中价值分配相关核心要素
二、薪酬管理框架
1. 薪酬管理业务架构；
2. 薪酬管理政策导向；
3. 薪酬管理工具；
三、激励机制介绍
1. 非物质激励的框架与方式 ；
2. 组织氛围建设介绍
2主题课程：华为人才管理与干部管理
一、基于战略的人才管理框架与发展原则
1、华为公司的人才观
2、人才是战略执行的核心（BLM模型的人才要求）
3、人才管理框架-双金字塔人才发展通道
二、面向业务制定人才策略
1、人才供应链及人才获取与配置的业务框架
2、人才获取-不拘一格用人才
3、人才管理机制-满足战略与业务需求
三、专业人才管理实践
1. 建立任职资格体系，牵引专业人才发展
2. 任职资格的价值
3. 任职资格标准
4. 专业委员会，改善专家成长的“土壤”
四、干部管理-从秀才到将军
1. 干部的使命与职责-聚焦商业成功
2. 干部的要求与标准（价值观、品德与作风、绩效、能力与经验）
3. 干部队伍建设
通过选拔让优秀干部脱颖而出
因才施用，用人所长，把合适的人放在合适的岗位上
训战结合，自我发展
合理流动，激活组织
4. 干部队伍激活
干部评价的导向与原则
干部激励（物质与非物质激励）
五、总结与互动交流
3主题课程：华为变革管理
一、标杆企业案例学习
1.业务爆发期的变革案例
2.一条持续的变革之路
二、以客户为中心的变革——变什么
1.从产品研发开始的IPD变革
2.IPD中的需求管理
3.项目管理的核心要素
三、以客户为中心的变革——怎么变
1.变革规划
2.变革方案项目设计
3.变革推行
4.持续运营
四、变革管理要点
1.变革的基本理念
2.变革中的责任人
3.变革的系统方法
4.成功变革的组织保障
5.示例：变革实践分享
五、总结与互动交流
4主题课程：《华为变革管理与实践分享》
● 华为变革的目标
● 华为变革管理的主要内容
● 华为变革的原则与方法
● 总结与互动
学习收益：解读华为通过基于客户需求为导向的组织变革体系，实现从量到质的超越。
5主题分享：《华为以客户为中心的文化与运营体系》
全面解读华为愿景、使命与核心价值观
华为如何看待过去的成功与失败？（华为没有成功，只有成长）
华为如何确保企业持续健康成长
什么才是真正的“以客户为中心”
6主题课程：《华为人力资源评价与回报体系》
● 华为员工价值评价与分配机制
学习华为如何用人与分钱
● 人员选拔与培训开发
● 建立利益共同体-长效激励机制在企业的应用
华为激励体系的可借鉴之处，不足与改进。
学习收益：学习华为如何给员工分钱？如何评价员工的工作价值？如何引领员工持续艰苦奋斗？
7主题课程：《华为干部管理之道》
● 干部队伍建设、华为干部必拔于士卒
● 干部的任务与使命
● 华为对于干部的要求
干部要有献身精神，敬业精神，责任感。
● 华为干部的选拔与配备
学习收益：学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队？华为干部为什么能上能下？如何选拔与评估干部？
8分享主题：华为的变革创新
1、华为变革之一：华为的精神与华为文化
2、华为变革之二：华为市场战略中的特色管理
3、华为变革之三：“华为狼性文化”中的充满人性化人力资源管理
4、华为变革之四：华为的企业管理特色
5、课程尾声：讲师与学员交流，分享任总的华为内部讲话！
分享：《任正非——当干部是一种责任》
分享：《任正非——以客户为中心》
分享：《用乌龟的精神，追上龙飞船》
9分享主题：华为公司的企业文化
1、 华为的危机意识
造大船、过大海
自我批判与变革驱动力
任正非严重的企业变革
2、 以客户为中心、以奋斗者为本的企业文化
客户是华为的魂
奋斗者与火车头
给火车头加满油与决不让雷锋吃亏
3、 创新、变革与现代企业管理体系
任正非的创新与变革思路
华为注定要穿美国鞋
10授课主题：华为绩效管理实战
1、探寻绩效管理成功之路
2、KPI体系设计
3、基于PBC的绩效管理
4、基于PBC的绩效改进循环系统
5、绩效管理推行的难点及解决策略
11授课主题：任职资格和员工能力管理
1、 任职资格理念与架构
任职资格的管理的概念与理念
2、 任职资格体系设计和技术
任职资格体系架构
建立任职资格体系
任职资格标准的建立
12主题课程：解密华为集成产品开发理念与实践（IPD）
课程大纲
1 华为奇迹与华为文化
2 华为为什么要做研发管理变革
3 市场管理流程(重点)
4 IPD开发流程(重点)
5 市场计划流程
6 IPD团队组成与考评机制(重点)
讨论：如何让跨部门团队成员全力支持项目组
13授课主题：从战略到执行——华为提升组织执行力之道
1、组织执行力内涵
2、组织执行力系统(战略到营运，营运到人)
组织执行要素之一：战略解码
组织执行要素之二：流程与组织
组织执行要素之三：人才管理
组织执行要素之四：文化氛围
总结与回顾
14、授课主题：重在战略，赢在执行：业务领先BLM模型及华为实践分享
1、概述：华为的战略解码
2、从业务战略到关键任务
3、从关键任务到人力资源战略
4、总结与回顾
15、授课主题：打造铁三角无敌团队
一、铁三角是什么
1. 什么是铁三角？
2. 铁三角的能力阶段
3. 企业一线作战团队中常见问题与困惑
二、铁三角组织的独特价值
1. 铁三角团队要素解读
1.1 以客户为中心，提升能力捕捉市场商机
1.2 人才选拔和训战
1.2 团队作战模式确保项目成功
1.3 核心价值传递
三、铁三角在线索管理中的价值呈现
1. 什么是线索管理
2. 线索管理的四个阶段
3. 在线索培育中呈现铁三角价值
4. 线索转化过程中铁三角责任的变迁
四、铁三角在不同场景和项目中的应用
1. 销售团队组织绩效与个人绩效管理
2. 项目管理中的业务分层理念
3. 以项目管理的方法来管理过程
4. 项目运作过程中的工具与方法
16、授课主题：学华为将文化溶解在血液和行动中
17、授课主题：学华为从流程设计到最后一公里建设
18、授课主题：学华为把客户需求落地在管理中
19、授课主题：学华为力出一孔的绩效管理与业绩穿透
20、授课主题：学华为以客户为中心的机制创新和工作方法
21、授课主题：华为精益管理推动落地实务
22、授课主题：企业发展的核动力——打造冲锋导向的奋斗机制和干部铁军
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