学腾讯互联网创新思维


2021-08-28 14:41:01   来源:周则康   点击:
学腾讯互联网创新思维课程背景:在过去20年里,中国互联网时代从模仿到创新的变迁,找到了属于中国特色互联网商业模式。特别以腾讯为代表,从QQ到微信在国外都能找到对标,但国外这两类产品基本上都是昙花一现,
腾讯的职业发展
腾讯互联网创新思维

 
课程背景:
在过去20年里,中国互联网时代从模仿到创新的变迁,找到了属于中国特色互联网商业模式。特别以腾讯为代表,从QQ到微信在国外都能找到对标,但国外这两类产品基本上都是昙花一现,唯独腾讯找到独特的创新的方式,为腾讯撑起了万亿市值,并引领全球的社交类产品。从而慢慢地形成了腾讯特有的企业文化、组织变革、人才管理,战略创新,以及互联网做产品的方法论与思维模式。
 
课程目标:
1、了解腾讯的企业文化、组织变革,参考中找到可能有用的思路和方法;
2、了解腾讯战略创新与人才培养体系,形成构建人才培养和战略升级的启发;
3、了解腾讯做互联网产品实战案例,参考做互联网产品的思维和方法,为自身企业或个人找到突破口,做出更好产品打造商业模式。
 
本课程,让学员从0-1,1-N全方位全息了解腾讯,学习腾讯独特创新模式。为学员提供更多启发,利于学员自身或企业的特点,敢于找到自我变革,重塑组织、构建企业文化、培养人才和激励等创新思路。希望在未来,各学员在不断试错中成长,创造出更有意义的产品或服务,回报客户、员工及社会。
 
课程时间:1天或2天,5小时或10小时左右
课程对象:企业老板、中高层管理者等
课程方式:观点突出、案例互动、讲解点评、分组研讨等
 
 
课程大纲
 
Part1:感受独特腾讯,了解文化与福利
1、腾讯的企业文化与责任观
2、用户为本,科技向善
3、用独特的福利来“宠爱”员工
 
Part2:不断变革组织中,探索创新商业模式
1、腾讯发展的三个阶段?!
2、打破组织,自我革新:包括成长期,失控期,创新期,新机遇
3、“微创新”的力量,造就极致产品体验
4、着眼产品、赋能投资,赚了另一个“腾讯”
 
Part3:连接人、服务、设备与企业,以及未来科技
1、腾讯业务布局:连接用户与生活
2、腾讯“数字方舟”计划,助力产业数字化
3、探索,面向未来的创新科技
4、责任与信任:让科技为世界创造美好
 
Part4:连接人才,助力成长,绩效考核
1、人才招聘的策咯与思路
2、8/2原理的员工绩效考核
3、助力用户晋升,形成通道的职级评定
4、虚拟组织与自发创立的“协会”
5、不同职位与职级的人才培训体系
 
Part5:产品的常识:实战流程与创新思维
1、匠心精神:善良比聪明更重要?
2、实战流程:源于“为什么做,满足人们什么需求?”
3、何为“人人都是产品经理”:生活或工作
4、实事求是的常识拥护者
5、重新排列组合就是创新?
 
Part6:简单的失控:生长中自我净化
1、生态系统里的一种自发秩序
2、世界是新的
3、交流与提问:回顾总结

对标考察联系方式: 万斌 13661395399(同微信)

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