向腾讯学产业互联网思维与创新管理实践
2021-05-08 17:14:58 来源： 点击：
《向腾讯学产业互联网思维与创新管理实践》模块一：历史-产业互联网发展阶段论阶段1：信息渠道（关键词：助力）阶段2：效率提升（关键词：赋能）阶段3：改造重构（关键词：重构）行业视角：不同行业处在不同阶段
《向腾讯学产业互联网思维与创新管理实践》
模块一：历史-产业互联网发展阶段论
阶段1：信息渠道（关键词：助力）
阶段2：效率提升（关键词：赋能）
阶段3：改造重构（关键词：重构）
行业视角：不同行业处在不同阶段
基本认知：互联网并不是简单做一个app
案例
新浪网、阿里巴巴B2B、滴滴出行、腾讯觅影、余额宝、搜房网、腾讯医保支付、京东
模块二：战略-互联网+与+互联网
商业路径导致的思维方式差异：功能思维VS场景思维
颠覆还是改良：如何处理你与互联网之间的关系
常见误区：互联网转型「不是什么」
互联网转型的一般方法
案例
滴滴出行、银行app、小米电视、贝壳找房
模块三：执行-产业互联网产品方法论
基于SWOT的产业互联网市场分析框架
价值-体验金字塔：不同竞争环境下的策略选择
寻找创新点：变量推演
产品策划三原则
案例
海底捞、腾讯觅影、共享单车、停车缴费、腾讯视频、汽车变速器、应用宝
模块四：复盘-重点项目复盘
腾讯挂号平台
决策准备：腾讯如何切入互联网医疗
前期研究：网上挂号的实现逻辑
市场分析：如何追赶竞品
策略分析：核心痛点及变量
产品策划：分发模式的诞生
商务合作：如何通过双赢的方式整合资源
腾讯在线问诊平台
前期研究：诊疗环节中的用户痛点
政策分析：当前政策环境下的矛盾冲突
市场分析：竞品的优劣势
产品策划：基于公立医院的在线问诊
前景展望：线上线下充分结合的新式医疗
挑战与风险：为什么我认为这是个失败的项目
懒人club
行业概述：健身行业的现状
策略分析：基于自己有什么，寻找变量
产品策划：基于S2b2C的平台模式
挑战与风险：重资产与标准化
模式创新：滴滴模式与VIPKID模式
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