华为集成供应链是企业的核心竞争力

课程学习收益： 

■ 解读 1999 年华为 ISC 变革的背景，变革过程与结果，诠释了 SCOR 模型作为变革工

具在供应链变革的作用和价值，让学员对集成供应链的业务管理及组织运作实质有了更

具体的认识 

■ 通过解读 2009 年~至今年华为终端供应链的业务变革及能力建设实践，通过展示华

为终端集成供应链在“集成、融合协同、专业、信息/数字化”建设上的改进脉络及具体过

程，让学员对集成供应链的变革实操有更清晰的认知 

 

一、中国企业供应链管理的价值及现状

二、什么是集成供应链 ISC？     
1、流程化组织的兴起于 SCOR 模型诞生的背景及内涵     
2、集成供应链 ISC 是什么？     
3、供应链与功能领域 KPI 的确定——价值驱动 

三、为什么要构建集成供应链 ISC 组织？
--1999 年华为技术 ISC 变革项目简介     
1、华为供应链改革背景与目标     
2、华为 ISC 变革：发明阶段的六大流程设计     
3、华为 ISC 变革：组织和 IT 集成     
4、华为 ISC 变革的关键绩效变化

四、华为终端集成供应链管理部的定位业务价值定位         
——做好业务伙伴的 2009—2015 年   

五、战略驱动的终端供应链的专业能力建设：做华为终端业务价值的创造者     
1、客户订单与物流业务（华为终端的销售订单管理实践）         
A、原始的手拉肩扛         
B、端到端流程持续优化         
C、完备的信息系统建设         
D、区域供应网络建设     
2、集成计划业务       
 A、谁应该对计划负责？         
B、计划系统是集成供应链运作之魂         
C、IPD 理念及运作流程介绍