企业供应链计划体系建设与订单管理

■ 深入解读 SCOR 供应链管理模型的内涵，从业务管理的角度来展现订单管理、供应链计划的支撑地位，全场景地诠释了端到端订单管理在供应链管理发展过程中的关键作用。

展示了各类企业的不同业务环境中，端到端订单交付管理如何在业务中充分发挥作用，承载着的订单从生成到最终关闭全流程管理的具体过程、工作质量及客户满意度职责 
 

■ 通过对供应链计划模块的职责定位深度解读，揭示了计划在供应链管理中的核心作用，以及计划能力如何逐步建设的艰难历程，让学员认识到公司计划与供应链计划各自的职责与着力点，使学员对构建集成供应链核心计划能力有方向、有决心、有期盼 

 

一、供应链的业务模块分析
1、供应链的概念（业务执行/业务管理模块）
2、供应链管理的挑战 

3、业务管理：计划与订单的能量转换关系

二、端到端订单交付组织设计
1、客户订单处理交付可真不简单
2、经典的 SCOR 模式是怎么定位订单管理的？
3、为什么要做端到端的订单管理？
4、端到端的订单管理组织架构

三、端到端订单管理的业务运作
1、订单管理流程范围及架构
2、端到端的订单典型场景业务管理运作
3、ETO 模式的订单管理
4、MTO 模式的订单管理
5、STO 模式的订单管理
6、端到端的订单管理难点问题及案例讨论

四、华为终端订单管理的业务实践（2009~2014）
1、2009 年华为终端管理的状况
2、订单管理变革路径
3、端到端的订单管理能效

五、计划体系组织管理架构
1、计划的挑战与价值
2、高响应型供应链对公司的计划能力运作依赖度很高
3、响应型/敏捷型计划体系组织管理的架构
4、市场计划组织
5、产品线计划组织
6、公司计划委员会、供应链计划组织
7、效率型供应链计划组织——PMC

六、响应型供应链的 S&OP/IBP 运作
1、S&OP 计划制定
2、S&OP 概述及运作流程
3、销售预测管理
4、约束项识别与管理
5、主生产计划 MPS 确定
6、BP 数字化进阶（SAP 供应链数字化运营实践）

七、供应链计划运作与“计划潜能绽放”
1、供应链计划的范围、业务工具与 APS 系统
2、供应链计划的业务管理范围
3、供应链计划管理支撑系统 APS
4、供应链计划业务的主数据管理
5、供应链计划业务的物料与库存管理
6、计划潜能绽放