华为的国际化征程
2018-04-19 11:56:34 来源： 点击：
《华为的国际化征程》（1天）这是一个面向高阶管理人员的课程。企业国际化是进行全球资源配置最重要的手段之一，也是中国企业融入全球经济必须迈出的重要一步，企业在未来的发展中要做大做强，立于不败之地，必然
《华为的国际化征程》（1天）
这是一个面向高阶管理人员的课程。
企业国际化是进行全球资源配置最重要的手段之一，也是中国企业融入全球经济必须迈出的重要一步，企业在未来的发展中要做大做强，立于不败之地，必然要走向国际化的征程。近年来，中国很多企业，尝试走向国际，参与全球市场，有成功的，也有很多企业交了学费，无功而返的。华为公司产品应用及服务已遍及170多个国家和地区，约3000亿元RMB的年销售收入中，70%来自海外，这无愧是成功者中的姣姣者。华为公司的国际化之路是怎么走的？有什么成功经验？这是很多企业家想了解的，进而希望学习和借鉴的。
《华为的国际化征程》在回顾华为10多年国际化道路基础上，总结了华为的成功经验，并给出了国际化的路径模式。国际化，首先必须清晰回答要不要和能不能国际化的问题，在确定需要并能国际化后，则需要进行国际化的能力建设，能力建设方面，首要的的整合领导力，即管理方式、思维方式应先于业务方向、业务环境的改变；然后是需要进行全球化管理体系建设，即建设全球化业务运作支撑大平台，这是客户信任和运作有效性的保证。业务开展方面，重点要注意如何有效建立客户关系、把握客户需求、寻找大市场、持续提升客户满意度，最终取得商业成功。在业务开展中，也要注意构建和谐商业生态环境，重视企业小环境如何适应全球大环境。
课程主要介绍了华为国际化征程的实践经验，并对实施要点做了适度展开，对其中可能涉及的误区做了重点澄清，关键地方辅以真实案例，帮助大家理解，对从事企业国际化经营的高阶管理人员非常具有借鉴意义。课程同时参照了业界企业管理的主流观点，以帮助大家比较学习、启发思考。
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