阿里巴巴战略、组织、文化三位一体

阿里巴巴致胜之道：战略、组织、文化三位一体
 
课程对象：企业的核心经营管理层，中高层管理者，企业的战略、创新等部门人员
 
授课方式：主要有讲授式、小组讨论、案例研讨等方式，授课现场可根据学员的学习风格做相应的调整。
 
授课时长：1天
 
学习人数：40人以内
 
课程大纲：
 
第一讲：阿里巴巴的整体观：业务战略、组织战略和文化战略三位一体
一、阿里巴巴整体观：
1、业务战略：面向未来
2、组织战略：视人为人
3、文化战略：使命愿景驱动
4、时代背景：与时俱进、顺势而为
二、业务战略：面向未来的战略思考
1、1999年中国供应商
2、2003年淘宝
3、2004年支付宝
4、2009年阿里云
5、2013年菜鸟网络
6、2017年达摩院
7、2023年1+6+N
三、组织战略：视人为人的组织能力
1、理解并实现客户价值的能力
2、思辨的执行力
3、协同的能力
4、创造未来的能力
5、心脑体合一的组织能量
四、文化战略：使命愿景驱动的组织文化
1、使命驱动组织
2、愿景牵引组织
3、价值观护航组织
4、价值观的演变与进化
5、文化价值观的落地
五、时代背景：与时俱进、顺势而为
1、重工业时代：蒸汽机驱动
2、轻工业时代：电力驱动
3、PC互联网时代：电脑驱动
4、移动互联网时代：手机驱动
5、数字经济时代：算力驱动
 
第二讲：阿里巴巴第二曲线：业务、组织、文化的演进

• 阿里巴巴的战略思想

1、居安思危、未雨绸缪
2、因为相信，所以看见
3、做造风者，不做跟风者
二、阿里巴巴第一曲线：B2B
1、阿里巴巴B2B的发展背景和商业模式
2、三大战略：“遵义会议”，回到中国、回到沿海、回到中心
3、战略路径：选择、聚焦和击穿
4、B2B业务发展的时代背景：2001年中国加入WTO
5、组织能力：直销的组织能力
6、文化土壤：中供铁军的文化氛围
7、空间隔离：阿里巴巴滨江园区
三、阿里巴巴第二曲线：淘宝
1、淘宝网的发展背景和商业模式
2、淘宝的三大创新：免费、阿里旺旺和支付宝
3、淘宝网业务落地的保障：B2B的现金流
4、淘宝网腾飞的时代背景：2008年金融危机
5、组织能力：运营驱动的组织能力建设
6、文化土壤：江湖文化、店小二文化、花名文化
7、空间隔离：阿里巴巴西溪园区
四、阿里巴巴第三曲线：支付宝
1、支付宝诞生的背景
2、支付宝从阿里巴巴剥离
3、支付宝裂变：阿里小额贷款、余额宝、网商银行
4、支付宝业务保障：科技驱动金融场景创新
5、组织能力：产品驱动的组织能力
6、文化土壤：蚂蚁的组织文化建设
7、空间隔离：蚂蚁A/Z空间
五、阿里巴巴第四曲线：阿里云
1、阿里云诞生的背景
2、飞天系统的上线
3、阿里奔月计划与业务上云
4、阿里云的战略：被集成战略，做深基础、做厚中台、做强生态
5、组织能力：技术驱动的组织能力
6、文化土壤：工程师文化建设
7、空间隔离：阿里巴巴云谷
 
第三讲：阿里巴巴组织战略支撑业务战略的落地
一、组织文化的内核与落地
1、内核：使命、愿景、价值观
2、四个方面：物质层、制度层、行为层、精神层
3、价值观的演变：
4、价值观的落地与考核：
二、组织能力和文化的发展与业务的协同
1、阿里巴巴：销售能力、铁军文化
2、淘宝：运营能力、江湖文化
3、支付宝：产品能力、蚂蚁文化
4、阿里云智能：技术能力、工程师文化
三、阿里巴巴领导力梯队建设
1、阿里巴巴腿部三板斧：Hire&Fire、Get result、Team Buliding
2、阿里巴巴腰部三板斧：懂战略、搭班子、做导演
3、阿里巴巴头部三板斧：定战略、造土壤、断事用人