华为考察培训主题2022
2022-09-01 10:27:33 来源： 点击：
产品领域学习项目课程战略领导力战略管理分享从机会驱动到战略驱动——华为战略管理实践分享战略解码与执行落地战略到执行的症与因明方向定路线-战略制定的理论与方法洞察对手、谋略先机——竞争战略四战十八式领
| 产品领域 | 学习项目 | 课程 |
| 战略领导力 | 战略管理分享 | 从机会驱动到战略驱动——华为战略管理实践分享 |
| 战略解码与执行落地 | ||
| 战略到执行的“症”与“因” | ||
| 明方向定路线-战略制定的理论与方法 | ||
| 洞察对手、谋略先机——竞争战略四战“十八式” | ||
| 领“听涛声”，“傲”游蓝海——ToB市场洞察与领先实践 | ||
| 华为重点工作管理实践分享 | ||
| 六步归一，华为创新实践分享 | ||
| 华为内控管理实践分享 | ||
| 战略解码实战研讨工作坊 | 战略解码实战研讨（标准方案，不涉及定制；如需定制，还要收取定制费用） | |
| 市场洞察工作坊 | ToB市场洞察实战研讨 | |
| 目标到执行实战工作坊 | 目标达成与业务改进工作坊 | |
| 华为流程与变革实践分享 | 理解流程本质打造高效流程 | |
| 探究变革的“势”与“实”——变革的价值、方向和内容 | ||
| 变革影响人心——提升变革领导力 | ||
| 流程建设支撑业务成功 | ||
| 打破部门墙-跨部门团队运作 | ||
| 业务变革管理之道 | ||
| 商业&产品领导力 | 商业创新及实践分享 | 华为数字化转型实践分享 |
| 华为数据之道 | ||
| 华为供应链数字化转型实践 | ||
| 数字化转型下的业务变革管理实践 | ||
| 垂直行业数字化转型的百家争鸣时代 | ||
| 华为全球化拓展征程及实践分享 | ||
| 高层客户沟通与拜访 | ||
| 企业数字化转型致胜指南 | ||
| 使能企业数字化转型的新引擎：5G+云+AI | ||
| 企业数字化转型中5G+云+AI的创新应用探索 | ||
| 研发管理实践分享 | 华为集成产品开发管理实践分享 | |
| 力出一孔，导向冲锋——华为预算分配与管控机制分享 | ||
| 组织领导力 | 华为管理哲学 | 开放 妥协 灰度 |
| 经营之道——华为如何在实践中践行以客户为中心 | ||
| 经营之道——华为持续成长的秘密 | ||
| 经营之道——华为组织结构、文化和变革历程 | ||
| 经营之道——华为的创新实践 | ||
| 经营之道——华为的转型实践 | ||
| 激发组织活力实践 | 熵减——华为激发组织活力实践分享 | |
| 华为人力资源管理实践 | ||
| 牵引员工自我发展的任职资格管理 | ||
| 践行与传承-华为文化与价值观分享 | ||
| 新员工成长之路 | ||
| 提升组织执行力 | ||
| 成为优秀的业务伙伴——HRBP实践分享与研讨 | ||
| 授人以鱼，不如授之以渔——华为人才发展经验分享&研讨 | ||
| 从责任到使命，从担当到奉献——华为干部管理实践分享&研讨 | ||
| 从单打独斗到团队作战——铁三角建设与运作研讨 | ||
| 团队领导力发展 | 高绩效团队建设 | |
| 基层管理者角色认知 | ||
| 以客户为中心的绩效管理（研讨版） | ||
| 以奋斗者为本的激励管理（研讨版） | ||
| 数字化时代的绩效管理挑战与应对 | ||
| 激发员工潜能——成果导向的教练式辅导与激励 | ||
| 员工管理的艺术——案例与实务研讨 | ||
| 用心激励—构建激励型领导的思维与能力 | ||
| 行动学习——基层管理者角色认知研讨 | ||
| 项目管理 | 通用场景级 | 卓越项目管理 |
| 项目沟通管理 | ||
| 项目风险管理 | ||
| 项目干系人管理 | ||
| 项目团队建设 | ||
| 项目领导力发展 特训营 |
项目管理如何改变华为-建立以项目为中心运作的管理体系与文化 | |
| 项目管理基本法-“43210”法则 | ||
| 综合能力提升方案 | 主题研学班 | 华为企业文化体验营 |
| 5G+X（行业）数字化转型研修班 | ||
| 战略管理研修班 | ||
| 集成产品开发研修班 | ||
| 业务销售增长研修班 | ||
| 人力资源管理研修班 | ||
| 干部管理研修班 | ||
| 项目管理研修班 | ||
| 数字化转型研修班 |
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