战略到执行训战营 企业从战略到商业成功的致胜之道

战略到执行训战营
企业从战略到商业成功的致胜之道
--华为战略规划到执行落地的理念、体系、方法与管理实践
 
本主题针对高层管理者，通过分享与演练，您将有以下收获：
1.     了解华为长期有效增长的战略要素；
2.     领会华为战略制定到执行落地的管理体系-DSTE及优秀实践，启发思考；
3.     通过实战演练，初步掌握战略制定到执行落地的理念、方法与工具；
4.     可以用统一的战略工具BLM+、语言进行本企业战略规划，打造企业组织执行力体系，推动企业战略的有效落地和商业成功。
学习方式：采用讲授、现场演练、视频观摩、讨论分享等互动式教学
学习对象：董事长、CEO、CXO及研发/产品线、区域、客户群、财经、人力资源、供应链、生产制造等高层管理者
学习时长：战略规划实战演练3天（18h）+战略执行实战演练3天（18h）
参加人数：20~40人
课程大纲：
一、战略牵引华为30年保持持续有效增长
二、业界领先企业发展战略到执行的体系架构
1．华为战略规划流程变革之旅--Mapa+VDBD+BLM+DEM
2．华为战略制定到执行落地的管理体系架构-DSTE
3．全球领先企业战略规划与执行管理最佳实践分享
三、华为战略规划的理念、体系、方法、管理实践与实战演练
1.     业绩差距与机会差距-我们在哪儿？
1)     差距是战略制定的起点
2)     业绩差距与机会差距
3)     优秀成功案例分析
4)     课堂实战演练
2.     市场洞察--“5+1看”
1)     看宏观环境
2)     看行业市场
3)     看客户
4)     看竞争
5)     看自身
6)     看机会
7)     优秀成功案例分享
8)     课堂实战演练
3.     战略意图--我们要去哪里？-“3定”
1)     方向、意愿与定位
2)     中长期战略目标
3)     发展路径、节奏与关键里程碑
4)     优秀成功案例分享
5)     课堂实战演练
4.     创新焦点-“3创新”
1)     未来业务创新模式与组合
2)     H1深度挖潜
3)     H2快速扩张
4)     H3思考推动
5)     优秀成功案例分享
6)     课堂实战演练
5.     业务设计-如何去那里？“创新的商业模式” -“6设计”
1)     客户选择
2)     价值主张/价值定位
3)     利润模式/盈利模式
4)     活动范围
5)     战略控制
6)     障碍与风险管理
7)     优秀成功案例分享
8)     课堂实战演练
四、华为战略执行的理念、体系、方法、管理实践及实战演练
1．战略解码与关键任务
1)     workshop
2)     战略地图法
3)     鱼骨图法
4)     优秀成功案例分享
5)     课堂实战演练
2．流程再造与流程化组织构建及有效运作
1)     匹配战略的流程建立、推动与优化—华为15大流程体系
2)     基于战略及流程的“流程化组织”
3)     优秀成功案例分享--流程与组织
①    示例：“PDT”构建与运作
②    示例：“铁三角”构建与运作
4)     课堂实战演练
3．锻造“召之即来，来之能战，战之必胜”的干部与专家队伍
1)     探讨业务战略对人才的要求
2)     从“筑巢引凤”到“为凤筑巢”
3)     人才金字塔
4)     优秀成功案例分享
③    干部的选、用、育、留、管
④    专家的选、用、育、留、管
2)     课堂实战演练
4．华为文化、组织氛围与激励体系的构建
1)     业务战略对“文化氛围”、“价值观”、“领导力”的要求
2)     “资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息”
3)     组织氛围与员工满意度
4)     激励体系的构建--从物质激励到精神激励双轮驱动
5)     领导者在打造执行性文化与组织氛围中的价值
6)     优秀成功案例分享
7)     课堂演练
五、回顾与总结