华为场景化与案例化管理者领导力提升方法论与实战研讨

员工管理的艺术
--华为场景化与案例化管理者领导力提升方法论与实战研讨
 

通过本课程的学习，期望您有以下收获：
1.   领会华为在干部管理方面的理念、方法论、管理体系与实践；
2.   正确认知管理者在组织中的职责与角色；
3.   重新审视自身的领导能力与管理风格；
4.   提升在日常员工管理过程中的领导能力及应变能力；
5.   掌握，并活用组织运作、绩效管理、员工激励、干部与人才发展、组织氛围建设等技巧；
6.   能在团队管理过程中，明辨团队成员的问题、行为，找到高效的解决方案，从而打造一支高绩效的团队。
学习方式：采用讲师讲授、现场演练、视频观摩、讨论分享等互动式教学
学习对象：中层、基层管理者、HR及骨干员工等
学习时长：3天（18h）
参加人数：30-40人
课程主要内容：
1.     华为战略到执行落地的管理体系
2.     战略对各级管理者的诉求
3.     华为支撑战略到执行落地的干部管理框架
4.     华为干部标准与干部管理导向
5.     华为干部在岗管理、监察与不合格干部调整
6.     华为干部继任计划-锻造“召即来，来能战，战必胜”的干部梯队
7.     华为干部发展机制、项目与案例
8.     华为员工行为准则
9.     如何面对员工的“耳语是非”？
10.  如何处理员工的过失行为？
11.  华为员工绩效管理理念、方法与实践
12.  如何对员工进行工作指导？
13.  如何处理员工的特别请求？
14.  如何执行一项新政策？
15.  如何赞美、激励员工？
16.  点燃激励的火炬-华为如何有效激发员工的主观能动性与活力
17.  如何为员工制定工作目标？
18.  如何处理员工扭曲政策的本意？
19.  如何处理事态严重的员工？
20.  如何处理新老员工之间的冲突问题？
21.  如何面对员工热心公益而忽略工作的问题？
22.  如何面对员工消极、不合作的工作态度？
23.  如何处理员工培育与发展的问题？
24.  如何有效牵引专业人才的成长？--任职资格体系的价值与方法
25.  如何面对固执己见的员工？
26.  如何采取弹性而有效的领导方式？
27.  如何辅导问题员工？
28.  如何选拔单位绩优人员？
29.  课程总结
 
课程应用情况及效果：
该课程在华为大学、中国移动、中国联通、中国电信各省市公司、国内相关企事业单位等进行过多次培训、场景化实战案例研讨，对提升中基层管理者的管理能力效果显著！