华为战略执行实践

2022-02-15 16:05:27 来源：点击：

1、深入洞察市场的现状和未来的趋势，结合吸引力和竞争分析来决定市场定位并做动态调整。战略规划的方法与实践一、战略概述：华为战略管理发展历程、华为公司战略规划框架概况、华为

1、深入洞察市场的现状和未来的趋势，结合吸引力和竞争分析来决定市场定位并做动态调整。选择进入、占据、退出那些细分市场。确定价值主张，且能赢利的产品组
合。
2、以对把价值主张分解成明确的、相互关联的关键任务，以便为战略落地创造条件。保证执行，改善组织结构、系统、流程和人员的能力，以求更优的落实关键任务。
3、提前预测并密切跟踪经济、技术、客户和对手的变化，持续打造强大的品牌价值，增强客户粘度。
4、在统筹兼顾战略执行的各个环节同时，平衡资源，为企业赢得短期和长期的财务成功。

战略规划的方法与实践

课程收益：

1、以实践经验，从模糊到清晰、从空洞到实际，了解华为战略管理体系演进历程及概貌，洞察战略的核心本质

2、提供历经华为实践的战略管理核心方法论、思维方法与管理工具，促进中高层管理者面向未

来，全面系统化思考业务发展，统一组织语言

课程大纲：

一、战略概述：华为战略管理发展历程、华为公司战略规划框架概况、华为战略管理流程业务框架

二、战略制定的起点和终点：差距定义、业绩差距与机会差距三、市场洞察：市场洞察的目的、市场洞察五看方法

四、战略意图：愿景、战略目标、业务目标

五、创新焦点：未来业务组合、创新类型与创新模式

六、业务设计：客户选择、价值主张、价值获取、活动范围、战略控制、风险管理

七、关键任务/行动举措

八、组织、人才与文化氛围

从战略解码到战略执行

课程收益：

1、了解华为提升组织执行力的方法和实践

2、掌握系统性的提升组织执行力的方法

3、通过系统性地学习“1+3”组织执行力方法，

结合实际工作思考改进方案

课程大纲：

一、华为用“1+3”提升组织执行力的实践

二、战略解码：战略落实到KPI和重点工作的方法

三、组织：组织结构、流程、绩效管理的华为实践

四、人才：干部队伍和专家队伍的建设

五、文化氛围：华为文化氛围的建设经验

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