经营之道—华为持续成长的秘密

经营之道—华为持续成长的秘密

课程描述
l  背景
企业管理者关心的核心问题之一是业务如何增长，如何实现业务的持续发展。华为的客户非常关心华为在过去三十年是如何实现这一点的，华为的业务管理策略有哪些，以及华为的业务管理体系是什么？外界谈到华为的发展，很容易总结为从农村走到城市，从国内走向国际，实际上到底华为是如何成长的？华为是如何从一家小公司，成长到今天的规模？本课程试图从业务角度来回答这些问题。
l  解决的问题
阐述了华为业务的成长历程，以及背后的管理策略和管理体系。

课程亮点
l  讲述了华为的业务成长历程
l  帮助领导者思考业务成长背后的管理逻辑
课程收益
了解华为的业务规模是如何从一家小公司，逐步发展到今天的。以及华为成长背后的管理逻辑。
目标学员
l  高层管理者  中高层业务管理者
学习目标
l  了解华为业务发展的历程
l  了解华为业务管理策略
l  了解华为业务管理体系

主要学习程序、内容及形式
1.     华为的业务成长历程
1.1      华为的业务增长曲线
1.2      从模拟用户交换机到C&C08交换机发展过程
1.3      华为商业网的发展过程
1.4      华为IP DSLAM的发展历程
1.5      华为传输的发展历程
1.6      华为无线领先的历程
1.7      华为消费者业务的发展历程
1.8      总结，华为的业务增长规律
2.     华为的业务管理策略
2.1      以客户为中心
2.2      深淘滩 低做堰
2.3      发展是硬道理
2.4      聚焦
2.5      持续改进
2.6      平台策略
2.7      开放 竞争和合作
2.8      厚积薄发
2.9      全球化
2.10   健康的产业链及和谐的商业环境
3.     华为的业务管理流程和体系
3.1      华为业务管理的发展历程
3.2      战略规划及其要点
3.3      商业计划及其要点
3.4      组织KPI和个人BPC
3.5      华为的DSTE流程
4.     总结和交流

 学习前准备：如有时间可以先熟悉一下华为的总体情况、公司主要流程和公司的主要组织形式
课程时长：1天（华为的业务发展历程+华为的业务管理策略+华为的业务管理流程和方法（并通过研讨来理解这三方面的逻辑关系），此课程也可以裁剪为半天和两小时版。