向阿里学新零售

培训对象

企业高管、营销负责人、零售负责人、渠道主管、电商主管等；

培训方式

讲授时间：一小时

课程大纲

开篇：新零售大势观澜：本质与改变
一、上马新零售，先搞清这些关键问题
亚马逊写了一篇新零售的好文章
价值定义：新零售是个什么梗？
价值发现：新零售能帮你实现什么？
案例分析：亚马逊的智能推荐与无人店Amazon Go、阿里巴巴的素型生活跨界集合店与盒马生鲜、三只松鼠的线上零售创新与线下零售体验店创新
二、新零售的打法
 （一），产品为王+产品创新
      案例：名创优品的快速繁殖之谜：1000家店从何而来；OPPO与VIVO的线下销售为何风起云涌。
（二）购物体验的提升
案例：购物环境与体验还能怎么变，优化的6种策略：就试-试衣间
（三）新零售的技术：移动支付、在线订单、智能试用、VR等
（四）借道新媒体营销，打赢新品牌战（新零售全网营销兵法；电商品牌新定位；案例：联想的新媒体营销；杜蕾斯的新媒体营销）
三、趋势研判：哪些新零售业态可能生存得比较好？
3D4D打印、ARVR、传感器物联网、人工智能等新技术全领域运用
（一）主题特色类：Adidas的科技主题店、曼哈顿切尔西市场Chelsea Market的文艺范、京东智能娱乐体验馆JDSPACE
（二）体验场景类：宜家家居、星巴客、Sephora的Sephora Beauty TIP Workshop等
（三）生活方式贩卖类：诚品、茑屋书店、言几又、无印良品等。
（四）单点突破类：在某款产品、某种渠道上做得非常好，其它渠道辅助，一超多强。