参观考察阿里巴巴敏捷开发—从组织共识到战役落地
2022-02-14 11:32:10 来源：阿里云 点击：
阿里在DevOps转型之路中所迈过的「坑」，指导企业在过程中少走弯路，降低自建成本。2、产品创新交付中常见问题及改进办法；输出结果：敏捷组织的协作机制、产品创新交付常
《阿里巴巴敏捷研发体系—从组织共识到战役落地》
学习对象：业务负责人、研发中心CTO、开发测试经理、技术架构师、
产品经理、项目经理；
学习时间：2-3天
阿里巴巴敏捷研发体系—从组织共识到战役落地课程收益：
1、产研团队整个业务链上所有职能角色的职责考核和共识，打破效率竖井；
2、提升组织“顺畅、高质量交付有用价值能力”的路径，从团队的职责与考核，到需求项目管理，到工程沙盘实践，助力企业研发效能升级和数智化转型；
3、赋能企业建立效能指标体系和度量衡，提升核心竞争力；
4、阿里在DevOps转型之路中所迈过的「坑」，指导企业在过程中少走弯路，降低自建成本。
阿里巴巴敏捷研发体系—从组织共识到战役落地课程大纲：
第一部分：敏捷组织协作
以用户价值为核心，打通端到端的用户价值交付流。模拟真实的工作场景，分析业务问题、设计产品方案、建立快速反馈机制，让组织实现敏捷协作，最终保障业务效果。
1、敏捷产品创新交付的方法论；
2、产品创新交付中常见问题及改进办法；
2、产品创新交付中常见问题及改进办法；
如何设定最小业务交付闭环和业务目标；
如何解决资源缺口的矛盾问题；
如何复盘延期及质量问题；
如何面对功能上线效果不好的问题。
输出结果：敏捷组织的协作机制、产品创新交付常见问题的解决方案
第二部分：需求澄清共识
第三部分：研发工程实践
第二部分：需求澄清共识
基于阿里的需求交付路径，建立敏捷工作方法和节奏，掌握需求生产流程各环节参与角色的职责权以及落地策略，帮助学员找到需求管理中的一些难题的答案。
1、阿里巴巴需求生产交付路径；
2、生产交付各环节的典型问题及处理办法；
如何让各职能角色去澄清需求；
如何去规划需求的路径图。
输出结果：需求交付路径及典型问题的处理办法
第三部分：研发工程实践
敏捷持续交付过程遇到挑战，掌握Devops真实转型过程中，如何让研发角色轻松承担职责，实现考核目标，从而达成业务目标，以及可能遇到的「坑」及阿里是如何跨越这些泥沼。
输出结果：基于云效平台的研发模式管理策略
敏捷开发考察日程安排：
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