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阿里巴巴研发效能管理三板斧

2022-02-14 11:13:18 来源：阿里云全球培训中心点击：

5、了解典型的数字化和互联网时代的组织结构设计方法，设计配合不同组织模式的协作和流程体系。阿里巴巴研发效能三板斧课程大纲：阿里巴巴研发效能三板斧课程大纲：第三板斧：精益互

学习对象：研发中心CTO、信息部负责人、产研团队管理层（业务方、产品负责人、研发测试经理）、以及在业务发展和创新中核心地位的人员；

学习时间：2天1夜

阿里巴巴研发效能三板斧学员收益：

1、可以系统分析组织效能问题，并根据自身的特征设计效能改进方案，并顺畅落地；

2、全面和系统了解业界最新研发效能实践（包括工程、技术、协作、创新等实践）；

3、剖析阿里及业界效能提升的典型案例，掌握效能提升路径模式，了解和避免效能提升中的坑；

4、了解效能度量体系设计背后的原则和方法，掌握完整的效能度量体系和定制方法；

5、了解典型的数字化和互联网时代的组织结构设计方法，设计配合不同组织模式的协作和流程体系。

阿里研发三板斧

阿里巴巴研发效能三板斧课程大纲：

深入理解研发效能和阿里巴巴研发效能方法体系

1、解析研发效能的内核，以及提升研发效能要解决的3个核心问题；

2、如何建设研发效能目标和度量体系，引导效能的改进提升；

3、阿里巴巴精益产品开发实践框架。

第一板斧：全链路精益协作及精益需求分析

1、从资源效率到流动效率的思维变革；

2、打造全链路精益协作和交付模式；

3、规模化组织中精益和敏捷实施；

4、精益敏捷交付模式下的质量实践；

5、以业务实践为核心业务需求分析方法；

6、以终为始的实例化需求澄清和设计。

输出结果：局部效率转换为客户能感知高效交付

第二板斧：中台化技术及云原生的工程实践

1、以领域能力为核心构建云原生时代的核心竞争力；

2、洞察和构建本质的领域模型，及领域建模技术实践；

3、合理和内聚的领域划分技术实践；

4、中台化下的协作流程和团队能力建设，及资产质量维护实践培训对象；

5、云原生工程实践及持续交付体系。

输出结果：如何将庞大的需求变成逐步浮现的软件

第三板斧：精益互联网创新方法

1、数字化时代的创新挑战，及阿里巴巴的精益创新方法论；

2、用户目标的洞察和挖掘，以及阿里巴巴的产品共创实践；

3、新产品创新中的关隘模型和精益数据分析方法；

4、加速创新闭环，快速的产品分析、交付和反馈调整闭环。

输出结果：如何做到技术引领业务成功

效能落地实践

1、应用系统思考方法，分析效能问题的因果回路，找到效能问题的根因，并设计效能提升的系统解决方案；

2、应用精益思维，针对效能目标设计组织流程和流程步骤中的规则；

3、设计端到端的数字化协作体系，及相关流程机制，实现研发过程的全链路数字化和数据化。

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联系人：万斌老师

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