阿里巴巴文化与价值观构建分享

阿里巴巴文化与价值观构建分享

前言：马云说：“阿里历史上所有重大的决定，都跟钱无关，都跟价值观有关。可能全世界很少能找到这样一家公司，花这么多时间对价值观进行讨论。

模块一：阿里巴巴的管理金字塔
一、道：文化
-道的起源
-组织文化的起源与定义
-文化的价值、意义和重要性
二、谋、断：战略、战术
-战略的定义、价值
-战术的定义、价值
-战略和战术的关系
三、人、阵、信：组织能力
-组织能力是什么？
-为什么组织能力重要？
-阿里打造组织能力之道？

模块二：阿里战略三板斧
一、上三板：使命、愿景、价值观
-使命的定义、价值
-愿景的定义、价值
-价值观的定义、价值
-使命、愿景、价值观的协调与统一
二、下三板：组织、人才、KPI
-组织的定义、价值
-人才的定义、价值
-KPI的定义、价值
-组织、人才、KPI的协调与统一

模块三：客户价值驱动的阿里文化：使命愿景价值观
天：使命愿景是能量的来源
人：心力、脑力、体力承接使命愿景
-心力
-脑力
-体力
地：让理想在现实的大地上开花结果
客户价值：串联使命愿景、组织能力、商业实现

模块四：阿里文化，是什么？
一、阿里文化洋葱层次模型
二、阿里文化与业务的一路演变
三、阿里价值观的前世今生
简单、亲切、可信
-起源与背景
-意义与价值
独孤九剑
-起源与背景
-意义与价值
六脉神剑
-起源与背景
-意义与价值
新六脉神剑
-起源与背景
-意义与价值
四、阿里文化面面观
 
第五部份：阿里文化，如何落？
一、 阿里文化落地“人人有责”：金字塔模型
二、 阿里文化落地的四大保障
-土壤保障：
使命愿景价值观核心理念等
因为相信所以看见
管理者的言传身教、以身作则
路径依赖与强化
-组织保障
阿里中宣部
阿里政委（政委-文化的捍卫者；政委推文化四步骤：提、通、聚、扬）
阿里一线战地记者
-机制保障
合伙人机制
组织部机制/湖畔学院
绩效双轨制+361/433-55干部考核/干部360/组织温度
阿里人行为准则/太阳与底线
-人才保障
阿里味
阿里人才观/人才标准
HR使命
四、阿里干部落文化三板斧
-知→信→行模型
-干部落文化：知
-干部落文化：信
-干部落文化：行
五、阿里文化打造八大工具
-文化道具
-虚拟组织
-价值呈现
-传承布道
-学习创新
-文化游戏
-固定仪式
-故事传播
 
第六部份：阿里价值观，如何考？
价值观的行为标准
-价值观行为化目的，意义
-价值观行为化的方法，操作要点
-价值观行为化案例演示
价值观的故事传播
-为什么需要故事
-故事从哪里来
-好故事的标准
-如何通过故事传播价值观
价值观的考核机制
-考核目的
-考核方法（通关制/abc/新六脉0&1）
-考核难点
-考核中各方角色与权责
价值观的考核案例
-案例呈现
-案例剖析
-案例复盘与共性提炼