学习阿里文化-打造自驱型组织

《阿里文化-打造自驱型组织》
 
n  课程背景
马云说：“虚的和实的，虚的比实的更可怕，虚的做实了才是最可怕的。”阿
里巴巴这么多年来就是把虚的文化做实了，“这是最值钱的”。
阿里巴巴20多年一直践行“虚事实做”，先从无做到有（从创立时期不知文化为何物，到开始有了价值观），再从有做到无（将文化落地到公司管理的每个环节，做到无处不在）。
2007年阿里巴巴B2B宣布准备上市，马总曾感慨的说，“专业的机构进驻阿里巴巴后，感觉阿里巴巴很乱，流程、制度没有那么完善，但是就是没有出现什么问题。”可见阿里文化之强大！因为制度再完善，总有触达不了的地方，所以制度是用来强化文化的。
正是因为阿里文化的强大，阿里才从18罗汉到如今的10万名员工，从50万起家到现在的千亿市值，从单一的B2B业务形态到现在的信息、物流、金融、大数据等多元化生态。
很多管理者感叹阿里巴巴员工的奉献和敬业的精神，拥抱变化的态度，上下一心的执行力和敢为人先的创新举动，这背后就是阿里巴巴文化形成的强大的组织发展力！
本课程重点解密阿里巴巴如何构建整个文化体系以及保障文化落实到企业管理的每个环节。
n  课程收益
l  借鉴阿里巴巴构建文化体系的方式，打造属于自己企业的特色文化体系；
l  掌握企业文化打造的核心、步骤、方法；
l  掌握企业文化运营的手段和方式；
n  课程时间：1天，6小时/天
n  课程对象：企业决策者、管理者、人力资源负责人；
n  授课形式：宣讲+案例讲解+互动讨论
n  课程大纲
一、      阿里巴巴成功三要素：战略、人才和文化；
二、      组织能力铁三角：员工思维、员工治理、员工能力；
三、      阿里巴巴组织发展力：一颗心、一张图、一场仗；
四、      阿里巴巴组织文化建设的“12345体系”
1、        “一颗心“：使命激发、愿景引领、价值观凝聚；
2、        “二抓手”：领导力修炼和政委体系搭建；
3、        “三机制”：人性为本，有效激励
1）        分配机制：围绕文化设计利益分配机制；
2）        考核机制：围绕文化设计绩效考核和干部考核机制；
3）        晋升机制：围绕文化设计员工的晋升机制；
4、        “四层次”：环环相扣，全面渗透
1）        精神层：企业的信仰、哲学和价值观；
2）        物质层：企业的环境、产品和器具；
3）        行为层：企业的礼仪、习惯和语言；
4）        制度层：企业的章程、规范、奖惩；
5、        “五个词”：隐性文化的显性化
五、      阿里巴巴组织文化实施三步曲
1、        第一步：文化的评估与测量（5个纬度评估）
2、        第二步：梳理与澄清（3个方面）
3、        第三步：建设与更新（3个层次）
六、      阿里巴巴组织文化运营三板斧
1、        建模型：Input、Process and Output
2、        搭渠道：核心、种类和沟通频率；
3、        造氛围： 公司活动、团队活动和个人活动；
七、      企业组织文化建设的三建议：
找对人、接地气、重坚持