考察阿里巴巴敏捷项目效能持续改进

2022-02-14 11:45:00 来源：阿里云点击：

学习对象：中高层管理者、业务骨干、产品骨干、技术骨干、项目负责人；1、形成目标驱动、风险意识、数据量化、团队协同等敏捷管理思路；2、学会用低成本的最小可行性产品去验证市场

学习对象：中高层管理者、业务骨干、产品骨干、技术骨干、项目负责人；

学习时间：1-2天

课程收益：

1、形成目标驱动、风险意识、数据量化、团队协同等敏捷管理思路；

2、学会用低成本的最小可行性产品去验证市场、快速落地的方法；

3、掌握阿里巴巴的快速迭代、透明的敏捷项目持续改进机制。

第一部分：PDCA 项目管理到阿里敏捷项

目效能提升的演变

1、数智化时代面对的挑战；

2、从传统项目管理到阿里跨部门敏捷协同；

3、阿里敏捷项目效能提升路径图的价值。

第二部分：阿里敏捷项目需求规划的策略

1、从问题出发厘清业务目标；

2、通过业务场景来梳理项目需求；

3、设计最小可行性产品去验证市场。

输出结果：企业最小MVP

第三部分：阿里敏捷项目持续改进的策略

方法

1、跨部门业务价值流的设计与实现；

2、敏捷项目推进落地的工具与方法；

3、项目推进过程中的问题分析与解决。

输出结果：端到端可视化价值流

第四部分：阿里敏捷项目的效能度量指标

1、阿里常用的效能度量指标及可视化；

2、度量指标如何帮助项目改进。

输出结果：项目效能的关键北极星指标