项目招标流程管控
2020-06-10 16:18:46 来源：肖老师 点击：
项目招标流程管控第一部分：发标前项目分析理解公司的战略策划公司端到端的成本测算深入公司前端，和研发一起来进行采购看竞争对手以及我们位置案例分析第二部分：寻找合适的供应商进行每年度的供应商大会，吸引
项目招标流程管控
第一部分：发标前项目分析
第二部分：寻找合适的供应商
第三部分：如何准备标书
第四部分：如何按端到端价评标
第五部分：进入招标之后的管理
第一部分：发标前项目分析
- 理解公司的战略
- 策划公司端到端的成本测算
- 深入公司前端，和研发一起来进行采购
- 看竞争对手以及我们位置
- 案例分析
第二部分：寻找合适的供应商
- 进行每年度的供应商大会，吸引更多的供应商加入公司的供应商池
- 公司的招标广告
- 标杆企业案例
第三部分：如何准备标书
- 选择有潜力的供应商进行RFI
- 完成招标书
- 确定招标书的原则
- 招标书的发放
- 案例分析
第四部分：如何按端到端价评标
- 成立临时采购专家团
- 分析端到端成本最优标准
- 各个厂家的讲标
- 按标分原则评标
- 如何分配中标厂家份额
- 案例分析
第五部分：进入招标之后的管理
- 供应商的日常沟通
- 供应商打分机制
- 风险与突发事件沟通机制
- 季度、年度考评机制
- 案例分析
- 课程总结
上一篇：MTL从品牌到线索业务体系设计
下一篇：构建持续赢单的销售系统
