如何摆好阵形、用好干部，攻击型前进——华为组织与干部管理实践

 
华为组织与干部管理实践 课程目标
 
企业在战略确定后，需要有相应的组织去适配，需要有优秀的干部去冲锋陷阵，干部强则企业强，松散的组织和无战斗力的干部队伍往往成为制约企业战略达成的瓶颈。本课程通过总结、提炼华为持续30+年打造的组织管理和干部管理体系的核心理念和优秀实践，帮助企业管理者对照、反思自己，升级管理思维，少走弯路
 
培训对象
 
企业董事长、CEO、中高层管理层、HRVP、人力资源核心员工
 
培训方式
 
20%理论教学+40%案例分析+20%小组研讨
 
课程时长：
 
一天

 
 
 
 
华为组织与干部管理实践 课程内容概要
 

• 从三张地图思考组织建设

 

• 企业在进行组织设计时需要考虑的维度

 

• 战略理念如何自上而下得到落实

 

• 以客户为中心的组织设计

 

• 干部的使命与责任

 

• 干部应该如何站位

 

• 如何选拔干部

 

• 如何建设后备干部梯队

 

• 干部的激励与监察