人力资源如何成为优秀的业务伙伴
2019-12-13 16:05:05 来源：蔣小燕 点击：
《人力资源如何成为优秀的业务伙伴》课程目标本课程通过分享华为在从一无所有 到三分天下 ，从积极跟随者 到行业领先者 的进程中，人力资源管理如何从基础的人事服务支撑，到发挥专业价值，到成为优秀业务伙
《人力资源如何成为优秀的业务伙伴》课程目标
本课程通过分享华为在从“一无所有” 到“三分天下” ，从“积极跟随者” 到“行业领先者” 的进程中，人力资源管理如何从基础的人事服务支撑，到发挥专业价值，到成为优秀业务伙伴，最终成为促进华为商业成功与持续发展的关键驱动因素背后鲜为人知的故事和实践，帮助企业人力资源从业人员对照、反思自己，升级管理思维，少走弯路
《人力资源如何成为优秀的业务伙伴》培训对象
企业HRVP、HRD、HRBP、核心人力资源从业者
《人力资源如何成为优秀的业务伙伴》培训方式
20%理论教学+40%案例分析+20%小组研讨
课程时长：
一天
《人力资源如何成为优秀的业务伙伴》内容概要
一、华为人力资源的发展历程与价值演进
二、华为人力资源管理定位
三、华为人力资源管理的价值构成
四、华为人力资源管理的运作架构
本课程通过分享华为在从“一无所有” 到“三分天下” ，从“积极跟随者” 到“行业领先者” 的进程中，人力资源管理如何从基础的人事服务支撑，到发挥专业价值，到成为优秀业务伙伴，最终成为促进华为商业成功与持续发展的关键驱动因素背后鲜为人知的故事和实践，帮助企业人力资源从业人员对照、反思自己，升级管理思维，少走弯路
《人力资源如何成为优秀的业务伙伴》培训对象
企业HRVP、HRD、HRBP、核心人力资源从业者
《人力资源如何成为优秀的业务伙伴》培训方式
20%理论教学+40%案例分析+20%小组研讨
课程时长：
一天
《人力资源如何成为优秀的业务伙伴》内容概要
一、华为人力资源的发展历程与价值演进
二、华为人力资源管理定位
三、华为人力资源管理的价值构成
- 战略与组织管理
- 人才管理
- 文化与氛围管理
- 激励管理
四、华为人力资源管理的运作架构
- 华为HR的组织设计
- HR三支柱运作模式详析
- 业务驱动的人力资源管理运作模式
- HR运营与质量管理
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