打造组织的能力体系——华为人才管理实践

 
《打造组织的能力体系——华为人才管理实践》课程目标
 
人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是核心竞争力，本课程通过总结、提炼华为持续30+年打造的人才管理体系的核心理念和优秀实践，帮助企业管理者对照、反思自己，升级管理思维，少走弯路，是解决企业人才队伍能力打造问题的首选课程。
 
 
 
《打造组织的能力体系——华为人才管理实践》培训对象
 
企业董事长、CEO、中高层管理层、HRVP、人力资源核心员工
 
 
《打造组织的能力体系——华为人才管理实践》教学方式
 
25%理论教学+55%案例分析+20%小组研讨
 
 
 
课程时长：
 
一天

《打造组织的能力体系——华为人才管理实践》内容概要
 
一、华为人才管理的基本理念
 
二、如何进行差异化人才管理
 

• 基于价值创造的人才分类

 

• 如何建立系统的差异化人才管理机制

 

• 差异化人才管理的配套措施

 
三、华为人才管理业务活动
 

• 基于战略的人才规划为人才管理指明方向

 

• 人才评议是一切人才管理活动的基础

 

• 内外并重，源源不断的获取人才

 

• 知人善用，人尽其才，才尽其用

 

• 如何构建人才倍出的发展机制

 

• 基于对人性深刻洞察基础之上的激励管理是激发价值创造的动力之源

 

• 不容小觑的人才监管，自我约束和制度约束两手都要硬