向华为学管理——打造高绩效团队

《向华为学管理——打造高绩效团队》课程目标
 
本课程通过总结、提炼华为高歌猛进30+年不同发展阶段背后的关键动作，以及华为如何通过人力资源管理导向商业成功的核心理念和优秀实践，理论联系实际，帮助企业管理者对照、反思自己，升级管理思维，少走弯路，是解决企业管理问题的首选课程。
 
 
 
《向华为学管理——打造高绩效团队》培训对象
 
企业董事长、CEO、中高层管理层、HRVP、人力资源核心员工
 
 
《向华为学管理——打造高绩效团队》教学方式
 
20%理论教学+50%案例分析+30%小组研讨
 
 
 
课程时长：
 
两天

《向华为学管理——打造高绩效团队》内容概要
 
一、千亿美金营收背后的强大力量
 

• 三十年成长，从零到7000亿的嬗变与涅

 
槃
 

• 从“人治”到“法治”——持续的管理变革，构建强大的组织流程支撑体系

 

• BLM——成就华为战略成功的秘密武器

 

• 人力资源管理是华为商业成功与持续发展的关键驱动因素

 

• 以奋斗者为本的文化是支撑华为跨越式成长的基石

 
二、如何摆好阵形、用好干部，攻击型前进
 

• 战略理念如何自上而下得到落实

 

• 以客户为中心的组织设计

 

• 干部的使命与责任

 

• 如何选拔干部

 

• 如何建设后备干部梯队

 

• 干部的激励与监察

 
 
 
 
 
 
三、如何发展人才，让人才倍出
 

• 华为员工成长之路

 

• 从秀才到士兵-新员工培训培养体系

 

• 从士兵到英雄-让好苗子蹿出土面

 

• 从英雄到班排长-训战结合

 

• 从班排长到将军-“术”向“道”的转变

 

• 任职资格-牵引员工不断成长的发动机

 

• 华为大学-持续造就成千上万的华为接班

 
人
 
四、如何打造公平竞争的赛马氛围，分好钱，让“火车”跑的更快
 

• 人力资源管理的核心是价值链管理

 

• 基于价值的多元化评价体系

 

• 如何通过绩效管理驱动战略实现

 

• 基于人性的差异化驱动，激发价值创造

 

• 如何通过激励导向企业的可持续发展和队伍的冲锋与奋斗