华为D老师

2019-11-11 09:35:15 来源：点击：

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主题分享一：《华为以客户为中心的文化与运营体系》

 全面解读华为愿景、使命与核心价值观

 华为如何看待过去的成功与失败？（华为没有成功，只有成长）

 华为如何确保企业持续健康成长

 什么才是真正的“以客户为中心”

学习收益：让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力，同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。

主题分享二：《打造铁三角无敌团队》

 铁三角是什么？

 铁三角组织的独特价值

 铁三角在线索管理中的价值呈现

 铁三角在不同场景和项目中的应用

学习收益：通过对市场体系业务流程的梳理，了解在商业机会的不同阶段，铁三角如何发挥独特价值，以及团队管理的方法、工具、日常运作，包含常用的工具如权力地图，痛苦链等在项目中的应用。

主题课程三：《华为以客户为中心的业务流程与组织变革》

 为什么要变革？如何操刀

 华为战略变革的三个一致性：

 华为三大变革解析（IPD/ISC/任职资格管理体系解析）

 华为从战略到执行的体系建设

学习收益：以客户为中心看似简单却很难，如何打造端对端的流程与组织模式，如何让每一个业务单元都成为企业发展的发动机，华为经验值得借鉴。

主题课程四：《华为干部管理之道》

 干部队伍建设、华为干部必拔于士卒

 干部的任务与使命

 华为对于干部的要求

 干部要有献身精神，敬业精神，责任感。

 华为干部的选拔与配备

学习收益：学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队？华为干部为什么能上能下？如何选拔与评估干部？