华为绩效管理方法与实践

绩效管理助力企业商业成功
--华为绩效管理方法与实践
 
2017年10月，任正非访问加拿大四所高校时，发表了题为《一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶浆糊粘接世界智慧》，他讲到：“前面三十年我提着这桶胶水，浇在大家脑袋上，把十八万员工团结起来了。…...。这个哲学的核心就是价值创造、价值分享，共有共享，保护每一个贡献者的合理利益，形成一个集群，这个战斗力是很强的，这个就是分享的哲学！”。价值分享的前提是绩效管理。
 
通过本课程的学习，期望您：
1、了解华为绩效管理体系
2、学习组织绩效管理方法
3、了解流程绩效管理方法
4、掌握个人绩效管理方法
学习方式：采用讲师讲授、视频观摩、讨论分享等互动式教学
学习对象：高层、中层管理者以及人力资源管理体系主管等
学习时长：0.5~1天（3~6 h）
参加人数：15~30人
 
课程大纲：
一、华为绩效管理体系

1. 华为发展给我们的启示
2. 企业的管理框架
3. 绩效及绩效管理
4. 绩效管理的导向
5. 绩效管理的内涵

1. 组织绩效管理
2. 流程绩效管理
3. 个人绩效管理

二、组织绩效管理

1. 组织绩效管理的价值
2. 组织绩效及管理框架
3. 组织绩效管理的方法
4. 关键动作及管理要点
   1. 方案及目标值设置
   2. 过程跟踪
   3. 结果评估
   4. 结果应用

三、流程绩效管理

1. 流程管理的关键活动
2. 流程绩效管理的目的
3. 流程绩效管理的方法

四、个人绩效管理

1. 个人绩效管理的价值
2. 个人绩效及管理框架
3. 个人绩效管理的方法
4. 关键动作及管理要点
   1. 目标设置
   2. 绩效辅导
   3. 绩效评价
   4. 结果应用

五、总结与互动