主题：华为最佳人力资源实践分享

主题：华为最佳人力资源实践分享
一、“4力循环”造就英雄“倍”出
1.1绩效考核的推力
1.1.1组织绩效管理
组织绩效框架
组织绩效管理要求
组织绩效的过程管理
1.1.2个人绩效管理
如何分层管理
差异化牵引
高管、中基层、员工考核设计原则
案例演练：个人绩效辅导的内功心法
1.2任职资格的拉力
解读16字方针：以岗定薪、以薪定级、人岗匹配、易岗易薪
解读破格提拔、拉开差距
案例：干部任职资格设计的标准框架
1.3 激励机制的吸力
激励是战略实施和战略控制的核心手段
基于战略的激励体系
整体激励有效性设计
案例：如何给同一公司不同部门确定奖金包
案例：如何给同一个组织不同绩效的分绩效奖金
1.4 培训培养（学习与发展）体系的助力
学习与发展在企业的意义
学习与发展体系框架
学习与发展解决方案
案例：新人干部、青年干部、高级干部、后备干部预备队等人群学习与发展培训项目设计
二、一支永不变质的干部队伍是取得胜利的主力军
1.  将军是打出来的
把秀才训练成战士
把战士训练成班长
通过战略预备队的大熔炉锻造干部
把班长训练成将军
2.  干部的标准和能力定义
干部标准通用框架
干部能力与经验的共用语言
不同岗位的能力/经验要求
干部管理案例：“挪得动、派的动、打得赢、不变质”、 “饿狼逼饱狼、能上能下”“烧不死的鸟才是凤凰”
3.  干部的责任是胜利：干部的“三大致力”“四大抓手”
致力于将机会转化为业务结果
致力于将市场转化为机会
致力于主要矛盾和矛盾的主要方面
抓价值观传承
n  领导者最重要的才能就是影响文化的能力
n  做文化教官，干部是企业文化的传教士和部门人力资源最高长官
抓业务增长：打下上甘岭，才是真将军
抓效率提升：推动端到端流程优化和业务改进，提升人均效率
抓能力建设：激活组织，激活个体，塑造不依赖人的组织能力
4.  干部管理机制：干部管理是企业投资行为
用冗余的后备干部激活整个干部队伍
为关键岗位新上岗干部实施“VIP”辅导
基层干部重在训战
高级干部重在思维突破
照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病
干部能上能下，待遇能升能降
善用“歪瓜裂枣”
国际化视野选干部
华为干部从严管理的原则立场
权力自律
权力他律（监管体系）

5. 激活干部的原则和三个层次

干部的差异化管理原则
激活干部在最佳时间，以最佳角色，做出最佳贡献
企业不同层级群体激励的需求分析
物质激励强化外在牵引力
非物质激励激发内在动力
学习激励让最优秀的人去培养更优秀的人