产品全生命周期管理务实

R&D管理系列课程

产品全生命周期管理务实务实

【课程背景】

为国内许多科技企业服务的过程中，发现企业普遍存在以下问题：

产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户。R&D从早到晚都很忙，产品开发也很多，但赚钱的产品屈指可数。只有当产品开发出来的时候，我们才能找到客户和卖点。销售人员抱怨我们的产品从母婴出来就躺在担架上。产品没有优势，不知道竞争对手产品的弱点。然而，我们产品的弱点经常被竞争对手抓住。产品路标几乎没有规划，规划主要是技术驱动。客户的需求无法掌握在规划者手中，公司的神经末梢与大脑失去联系。不了解市场，不了解技术，不了解市场，不知道谁应该对需求负责，缺乏完整的需求收集、总结和分析机制。误以为销售驱动是市场驱动，销售人员反馈的需求往往是短期行为，非常个性化。R&D总是被这些短期、快速、个性化的需求所驱动，被老板骂:“你们这些傻瓜，为什么几个拳头产品都出不来？”在产品开发过程中，如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门合作？WBS工作分解不充分，时间估计不准确，整体进度计划缺乏完整性……

当一个企业跨越单一的产品线到多个产品线时，一个必须突破的瓶颈就是培养公司的产品经理，因为产品经理是公司价值链中最重要的环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领导者。因此，产品经理及其领导团队的能力往往决定了产品在市场上的竞争力。然而，许多发展中的企业在建立产品管理体系和培养产品经理的过程中面临许多困惑，例如:

如何定位产品经理？它的职责是什么？产品经理需要具备哪些能力？怎样培养？怎样有效地与顾客沟通，从而探索顾客的隐性需求？怎样从大量的需求信息中提炼出客户的核心需求？怎样规划有竞争力的差异化产品？在开发过程中，如何保证策划的核心需求得到充分实现？怎样成功地将新产品推向市场？怎样避免产品经理沦落为“问题经理”？怎样实现产品经理从“单挑”模式向“群殴”模式的转变？怎样建立适合产品经理成长的优良土壤？…

基于上述典型问题，我们结合大量的培训和咨询案例，不断总结，从而推出本课程。

[课程收入][课程收入]

了解产品经理的背景，机会了解产品经理在不同时期、不同行业的定位、职责、素质和能力要求。学习如何制定战略、决策审查、技术审查等方法。把握行业领先需求管理和产品规划的精髓、结构和方法；掌握市场环境分析、市场竞争分析方法及工具；学习企业自身能力分析，SWOT分析方法和工具学习如何找到市场机会，并结合企业自身能力，对市场机会进行分析过滤；掌握市场细分、市场细分评估方法和工具；学习如何进行组合分析，选择符合企业战略目标的投资机会；学习如何制定细分市场业务计划；学习如何整合制定产品计划，并对项目进行排序；掌握新产品上市管理的方法，确保营销团队顺利接管新产品销售掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制，把脉搏产品的退市时机了解行业如何培养产品经理？

【课程特色】

特点一:实战性强:李博士讲师是资深咨询师，有多年的企业高层管理经验和工厂咨询咨询经验，帮助企业突破瓶颈，引导企业管理团队打赢仗。内容为实战后的提炼总结，理论少，干货多，专业实战；特点二:定制化:每次内部培训课程都是在深入了解企业现状、核心需求和学生结构的基础上开发定制课件，内容针对性强；特点三:532训练结合:每节课50%的时间进行实战讲解；30%的时间是讨论和练习，在课堂上制定计划，进行实战模拟，让学生有很强的体验感；20%的时间是理论解释。特点四：课程理论和实践经验来源于华为，但是教学内容超过了华为。

[课程对象][课程对象]

企业CEO/总经理、市场副总监、市场总监、产品总监、产品经理、R&D总监、部门经理、R&D经理、需求经理、项目经理、R&D骨干等。

[课程时间]24小时(4天)

【课程大纲】

课程总目录产品生命周期管理概述产品管理组织体系产品决策体系产品需求管理系统产品战略管理产品市场管理产品规划管理产品研发管理产品上市管理产品之后(市场)生命周期管理培养产品经理

产品生命周期管理概述

1、产品的含义

产品管理的含义产品经理定义