海尔管理模式创新

非线性发展的可能性

“赛马不相马”是海尔的用人原则之一，在海尔平台上，机会均等，不论资排辈；员工有多大能力，海尔就提供多大的舞台，充分赋予年轻人机会，支持年轻人挑大梁、当主角。

高增值下的高分享

海尔的“创客制”面向全员，让每个人都有机会成为创客合伙人，通过创造用户价值，获得劳动所得、资本利得和超利分成，有增值、有分享。

拥有自主权的创客文化

人人都是“CEO”是海尔的雇主文化之一，每个员工都拥有自主权，通过创造增值，可以做企业的合伙人，做自己的CEO。

引领未来舞台

海尔布局了智慧家庭、产业互联网、大健康三大主业，建立全球引领的事业平台，为员工提供了一个开启未来、创造未来的舞台。

高效工作管理

• 每一个单都会有自己的大目标（总体目标），为使目标更容易达成，会把大目标细分成年度目标、季度目标、月度目标、周目标和日目标。日清模式的实施就是为了保证日目标的实现，通过日清环节把每日的工作进度展示出来，有利于推进日目标的完成，从而有助于大目标的实现。
  
  “日清”不是一成不变的，而是持续演进的。伴随着人单合一管理实践的探索，“日清”体系不仅完成了信息化的过程，内容也在不断丰富。
  
  “日清”要真正落实，要做到五个层面的工作。第一个层面是“清果”。就是清理每个人、每天、每项工作的进度和完成情况，找出预期目标和实际情况的差距，找出“差”。第二个层面是“清因”。就是要找到关差的“原因”，找到解决问题的方案。第三个层面是“清体系”。就是要通过清理出一个点上的问题，从而发现在体系上存在的问题——“清点带面”。第四个层面是“清战略”。就是通过清理具体工作，发现在战略层面上存在的问题。第五个层面是“清观念”。观念定生死，只有正确的观念才可能产生正确的行动。

海尔企业文化发展历程

• 第一代：“海尔，中国造”  

   

  1984.12.26 - 2005.12.26

  海尔精神：

   无私奉献、追求卓越

   

  海尔作风：

   迅速反应、马上行动

   
• 第二代：“海尔，世界造”  

   

  2005.12.26 - 2016.12.26

  海尔精神：

   创造资源、美誉全球

   

  海尔作风：

   人单合一、速决速胜

   
• 第三代：“海尔，网络造”  

   

  2016.12.26 - 2019.12.26

  海尔精神：

   诚信生态、共享平台

   

  海尔作风：

   人单合一、小微引爆

   
• 第四代：“海尔精神海尔作风”  

   

  2019.12.26 - 

  海尔精神：

   诚信生态、共赢进化

   

  海尔作风：

   人单合一、链群合约