任正非签发《华为人力资源管理纲要2.0》（附：内部全套87张PPT）

总纲讨论稿初步总结了三十年来公司人力资源管理在发展过程中积累的成功经验，也识别了当前仍然存在的主要问题。

早在2017年8月7日，任正非就在《华为人力资源管理纲要2.0沟通会》上发表过重要讲话，提出华为未来的价值创造要继续基于以客户为中心，聚焦在万物互联的优势领域（ICT基础设施和智能终端），汇聚内、外优秀价值链资源，成为智能社会的使能者和推动者。

任正非还强调，华为未来的运作模式是在共同价值守护、共同平台支撑下的各业务/区域差异化运作。是从“一棵大树”到“一片森林”的改变。要统一思想，也要耐心改良。“一片森林”顶着公司共同的价值观；下面是共同的平台支撑，就像一片土地，种着各种庄稼；中间是差异化业务系统。共同的价值观，是共同发展的基础；共同的平台支撑，是在差异化的业务管理下，守护共同价值观的保障。“天”和“地”是守护共同价值的统治，中间业务的差异化是促进业务有效增长的分治。

同时强调坚持从成功实践中选拔干部。干部队伍要有使命感与责任感，要具备战略洞察能力、决定力，要富有战役的管控能力，要崇尚战斗的意志和自我牺牲精神。

他又一次重申“不让雷锋吃亏”，称在华为必须贯彻物质激励和精神文明建设双轮驱动，用荣誉感激发责任感，将公司愿景使命与员工工作动机相结合，在规则制度基础上信任员工，激发员工持续奋斗的内在动力。

在KPI考核的改革上，任正非要求以责任结果导向去简化KPI考核。华为的KPI考核的改革，是在内、外合规边界内的责任结果导向，减少考核更多的过程行为。考核的是当责和当责的结果，当瞄准结果考核的时候，要简化KPI，而不是复杂化。

最后，任正非表示，华为要在坚持核心价值观和责任结果导向的基础上，通过开放迭代、汇聚智慧的过程，逐步构建面向未来的人力资源管理纲要。通过采用开放众筹、持续迭代的方式来制定纲要。纲要的版本和结构就像安卓系统一样，安卓是开源的，免费给大家使用，当大家的讨论反向给它，它不断地吸收。让大家去讨论。允许每个人、每个小组都能输出一个版本和结构。将五花八门的版本，纲要小组吸收以后沉淀净化，纲要也越来越完善，生成最后的版本。允许在研讨纲要哲学过程中，跨领域、多元化的交流。

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