丰田生产效率管理内训课纲

姓名：石老师
丰田生产效率管理主任
十六年丰田任职经验，主要负责各个生产线的生产效率管理，通过部门的定期管理活动，对各个工厂的生产管理效率进行整体地评估，指导工厂进行工程改善，通过五年的努力，建立了丰田中国工厂的生产效率管理系统，通过生产效率管理系统，不断地提升各个生产线的生产效率，取得了巨大的改善效果，实现了中国工厂的少人化。
石老师2005年开始从事TPS改善工作，于2006年开始接受日本丰田导师培训，在2011年开始，陆续两年在日本丰田本部接受生产效率专门指导。
从2013年起，结合实际生产需求，编写了《生产效效率管理》等一系列的管理培训。
为丰田工厂培养了很多优秀的现场改善的管理人员。2015年、2016年代表中国工厂连续两年参加日本丰田全球事业体生产效率全球发表大会并取得较好成绩。
在生产效率管理方面，带领团队经过5年的工作努力，生产效率由2015年的45%提高到了现在的超过90%以上，大大减少了人工成本。是一个不可多得的丰田生产效率管理专家。
 

时间	内容
9:00-10:00	1)能率（生产效率）的起源
10:00-10:10	休息
10:10-12:00	2)能率（生产效率）管理的概念 3)能率（生产效率）管理案例
12:00-13:00	午休
13:00-14:00	4)现场改善案例
14:00-14:10	休息
14:10-17:10	5)能率（生产效率）管理场景实战

 

1.TMC能率（生产性）管理的起源

·公司的危机

·管理的原点

2.能率管理的概念

·整体考虑

·指标1

·指标2

·评价对象

·提升能率的思路

3.能率计算实例

4.中国丰田公司体制建设及运营

·历程

·业务流程

·跟进体制

5.生产性系统介绍

6.改善事例介绍

7.与待遇的联动

8.具体实战演练