华为组织建设与运作管理

通过本课程的学习，期望您有以下收获：
1、实体型组织的建设与运作管理方法；
2、项目型组织的建设与运作管理方法；
3、委员会型组织的建设与运作管理方法；
学习方式：采用讲师讲授、视频观摩、讨论分享等互动式教学
学习对象：高层、中层管理者等
学习时长：0.5天（3h）
参加人数：15~30人
课程大纲：
一、组织建设与组织活力

1. 组织及其价值
2. 三类组织形式
3. 组织活力诊断
4. 组织设计原则

二、实体型组织建设与运作管理

1. 组织形态管理
   1. 组织架构
   2. 岗位设置和要求
   3. 运作与协同机制设计
2. 职位管理
3. 组织规模管理
4. 组织绩效管理

三、项目型组织建设与运作管理

1. 销售组织的变迁
2. 销售组织的职责与分工
3. 销售组织的目标、考核与激励分配

四、委员会型组织运作管理

1. MC（跨部门/跨流程委员会）的运作与管理
2. AT（行政管理团队）的运作与管理
3. ST（业务管理团队）的运作与管理

五、总结与互动