向华为学激活组织的企业文化建设
2019-09-06 09:09:43 来源: 点击:
向华为学管理之激活组织的企业文化建设【适合对象】各类企业人力资源从业者,比如HRM,HRD,企业文化模块负责人,以及企业创始人、中高层管理者等【课程大纲】第一篇:华为公司的今天&过去1 厚积薄发、有效增长
向华为学管理之
激活组织的企业文化建设
【适合对象】
各类企业人力资源从业者,比如HRM,HRD,企业文化模块负责人,以及企业创始人、中高层管理者等
【课程大纲】
第一篇:华为公司的今天&过去
1. 厚积薄发、有效增长
2. 华为崛起构建的两大平台
3. 读万卷书,行万里路,与万人谈,干一件事
第二篇:发展中的华为核心价值观
1. 文化、企业文化、价值观、核心价值观
2. 客户需求驱动的信仰、规则及执行体系
3. 企业核心竞争力:只有文化可以生生不息
4. 重塑华为文化:从狼性文化到高绩效文化
5.核心价值观:以客户为中心、以奋斗者为本、艰苦奋斗、自我批判
6. 核心价值观诠释和传承整体框架
7. 核心价值观定义的发展与保持传承
8. 一致性的企业文化传播,以及多元化文化的差异与融合
第三篇:激活组织的企业文化建设
一、企业成功的关键要素之一:组织能力与文化关系
二、企业文化与业务战略其它要素的关系
三、为什么要激活组织:一切事物发展的自然倾向,都是从有序走向混乱无序,最终灭亡
四、基于组织有效性,激活组织的六项核心工作
1. 打破内部平衡。消除结构障碍、划小单元、无固定领导权威
2. 基于契约的信任。管理员工期望、信息透明与沟通
3. 设立新的激励。打破平衡、拉开差距、强调全面回报
4. 授权各级员工。委员会组织、一线呼呼炮火、客户导向组织设计
5. 创造可见绩效。关注机会而非问题
6. 基于价值观的新领导力。新领导力金三角、灰度领导力五维模型
五、以耗散结构为基础,打造华为活力引擎模型
1、对抗企业之熵:厚积薄发和开发合作
2、对抗个人之熵:激发生命活力促进发展
3. 华为面临的挑战:熵增导致失去活力,走向混乱
4. 华为核心价值观是熵减,对人性弱点逆向做功,激发正能量
5. 持续不断的文化与人力资源变革,激发企业创造力与活力
6. 坚持自我批判,高层以身作则
六、华为围绕核心价值观的价值循环逻辑
1. 以客户为中心的价值创造
2. 以结果为导向的价值评价,让年轻人努力奋斗,心不累
Ø 如何让年轻人心不累,努力奋斗
Ø 基于贡献和考评结合的绩效管理,公开公平,不让雷锋吃亏
Ø 以任职资格管理为核心的能力发展系统,明确员工专业发展路径
Ø 通过职位管理,匹配和满足业务战略的资源诉求
Ø 基于劳动态度和关键事件的文化评价,提升企业的隐形竞争力
Ø 基于绩效、文化与素质的干部标准,团结一群追随的奋斗者
3. 以奋斗者为本的价值分配,把握人性,培养与激发奋斗者
Ø 最重要的10个对员工吸引的驱动因素
Ø 打破平衡、拉开差距、强调全面回报的薪酬框架
Ø 绩效考评结果在价值分配中的强烈应用,营造赛马和竞争氛围
Ø “减员、增效、涨工资”的工资导向,让奋斗者更加努力干活
Ø 长期激励牵引绩效持续提升,鼓励员工关注长期目标,促进骨干留用
Ø 完善的福利体系,让奋斗者无后顾之忧,围绕目标往前冲
Ø 用“薪”激励,更要用“心”激励,用“爱”感动
激活组织的企业文化建设
【适合对象】
各类企业人力资源从业者,比如HRM,HRD,企业文化模块负责人,以及企业创始人、中高层管理者等
【课程大纲】
第一篇:华为公司的今天&过去
1. 厚积薄发、有效增长
2. 华为崛起构建的两大平台
3. 读万卷书,行万里路,与万人谈,干一件事
第二篇:发展中的华为核心价值观
1. 文化、企业文化、价值观、核心价值观
2. 客户需求驱动的信仰、规则及执行体系
3. 企业核心竞争力:只有文化可以生生不息
4. 重塑华为文化:从狼性文化到高绩效文化
5.核心价值观:以客户为中心、以奋斗者为本、艰苦奋斗、自我批判
6. 核心价值观诠释和传承整体框架
7. 核心价值观定义的发展与保持传承
8. 一致性的企业文化传播,以及多元化文化的差异与融合
第三篇:激活组织的企业文化建设
一、企业成功的关键要素之一:组织能力与文化关系
二、企业文化与业务战略其它要素的关系
三、为什么要激活组织:一切事物发展的自然倾向,都是从有序走向混乱无序,最终灭亡
四、基于组织有效性,激活组织的六项核心工作
1. 打破内部平衡。消除结构障碍、划小单元、无固定领导权威
2. 基于契约的信任。管理员工期望、信息透明与沟通
3. 设立新的激励。打破平衡、拉开差距、强调全面回报
4. 授权各级员工。委员会组织、一线呼呼炮火、客户导向组织设计
5. 创造可见绩效。关注机会而非问题
6. 基于价值观的新领导力。新领导力金三角、灰度领导力五维模型
五、以耗散结构为基础,打造华为活力引擎模型
1、对抗企业之熵:厚积薄发和开发合作
2、对抗个人之熵:激发生命活力促进发展
3. 华为面临的挑战:熵增导致失去活力,走向混乱
4. 华为核心价值观是熵减,对人性弱点逆向做功,激发正能量
5. 持续不断的文化与人力资源变革,激发企业创造力与活力
6. 坚持自我批判,高层以身作则
六、华为围绕核心价值观的价值循环逻辑
1. 以客户为中心的价值创造
2. 以结果为导向的价值评价,让年轻人努力奋斗,心不累
Ø 如何让年轻人心不累,努力奋斗
Ø 基于贡献和考评结合的绩效管理,公开公平,不让雷锋吃亏
Ø 以任职资格管理为核心的能力发展系统,明确员工专业发展路径
Ø 通过职位管理,匹配和满足业务战略的资源诉求
Ø 基于劳动态度和关键事件的文化评价,提升企业的隐形竞争力
Ø 基于绩效、文化与素质的干部标准,团结一群追随的奋斗者
3. 以奋斗者为本的价值分配,把握人性,培养与激发奋斗者
Ø 最重要的10个对员工吸引的驱动因素
Ø 打破平衡、拉开差距、强调全面回报的薪酬框架
Ø 绩效考评结果在价值分配中的强烈应用,营造赛马和竞争氛围
Ø “减员、增效、涨工资”的工资导向,让奋斗者更加努力干活
Ø 长期激励牵引绩效持续提升,鼓励员工关注长期目标,促进骨干留用
Ø 完善的福利体系,让奋斗者无后顾之忧,围绕目标往前冲
Ø 用“薪”激励,更要用“心”激励,用“爱”感动
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