《华为干部管理之道》课程大纲

华为干部管理之道

 

通过本课程的学习，期望您有以下收获：
1、了解人力资源管理的基础（核心理念、企业价值链循环、基本框架，双金字塔人才发展通道）；
2、理解干部管理的基本理念和方法；
3、理解干部管理中如何考核与激励；
学习方式：采用讲师讲授、视频观摩、讨论分享等互动式教学
学习对象：高层、中层管理者以及人力资源管理体系主管等
学习时长：0.5-1天（3-6 h）
参加人数：15~30人
课程大纲：
一、华为HR管理的核心
1、人力资源管理的基石
2、人力资源管理的设计依据
3、人力资源管理的核心理念
4、人力资源管理的基本框架
二、干部管理
1、使命与责任
2、要求与标准
1）要求：干部要长期艰苦奋斗、要有自我批评精神
2）要求：始终保持使命感和危机感
3）要求：以身作则，不断提升自身的职业化水平
4）要求：开放、妥协、灰度
5）标准：核心价值观
6）标准：品德与作风
7）标准：绩效
8）标准：能力与经验
3、使用与管理
1）干部配备的三大原则
2）干部使用的三大原则
3）干部管理
4、队伍建设
1）双金字塔人才发展通道
2）干部的选拔制、淘汰制
3）干部的培养
4）后备队伍建设
三、考核与激励
1、公正评价价值
2、合理分配价值
四、总结与互动