企业发展的核动力——打造冲锋导向的奋斗机制和干部铁军

企业发展的核动力——打造冲锋导向的奋斗机制和干部铁军

【课程要点】
1.      以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，这是华为30年来实践悟出的道理，华为的3大胜利之本
2.      客户对华为的认知和要求，促进华为文化的持续优化和不断促进业务进步
3.      优秀干部是文化的传承者
【参加对象】                
企业CEO、总监、经理、分公司总经理、HR经理等。
【课程大纲】
一、三个胜利之本是华为的长治久安的基础
1.      以客户为中心，全公司、全流程、全产品生命周期为客户创造可见价值，帮助客户商业成功
1.1  人力资源价值链管理
1.2  建立人力资源水泵，焕发员工动力
1.3  搭建转人磨芯平台，激活组织活力
1.4  组织流程变革，持续熵减，使企业摆脱对个人的依赖，变革就是利益再分配
1.5  客户需求和技术创新双轮驱动，确定性领域和不确定性领域双管齐下
2.      以奋斗者为本，坚持长期艰苦奋斗，用“4力”激励奋斗者
2.1  绩效考核的推力
2.1.1组织绩效管理
²  组织绩效框架
²  组织绩效管理要求
²  组织绩效的过程管理
2.1.2个人绩效管理
²  如何分层管理
²  差异化牵引
²  高管、中基层、员工考核设计原则
2.2  任职资格的拉力
2.2.1      解读16字方针
2.2.2      解读破格提拔
2.3  薪酬福利的吸力
2.3.1      薪酬原则
2.3.2      福利具体内容
2.4  培训培养体系的助力
2.4.1      华为新人的培训体系管理
2.4.2      高研班和青训班的运作
3.      坚持自我批判的流程和方法：对象、主题、要求、验收、学习材料
4.      以生动的方式传递奋斗者为主体的文化
²  文化传承是对心灵的感应，要深入到人心里，形成一个人的意志和行为
²  丰富激励手段，加大非物质激励力度，提升激励效果
²  丰富精神食粮，拓展教育渠道，做实人文关怀
²  立足日常，沟通启发，及时做好思想引导和心理疏导
²  蓬生麻中，不扶自直 —— 新生代员工主演的奏鸣曲
二、一支永不变质的干部队伍是文化传承的主力军
1.      干部标准通用框架
2.      干部能力与经验的共用语言
3.      不同岗位的能力/经验要求
4.      干部的四大抓手
²  抓价值观传承：做文化教官，干部是企业文化的传教士和部门人力资源最高长官
²  抓业务增长：打下上甘岭，才是真将军
²  抓效率提升：推动端到端流程优化和业务改进，提升人均效率
²  抓能力建设：激活组织，激活个体，塑造不依赖人的组织能力
 
 
【老师介绍】

吕远洋：14年华为管理经验/ 2年海外/ 5项专利
华为变革专家，华为大学讲师，工信部管理咨询专家，一级企业培训师，清华大学深研院讲师，马来西亚MBA商学院导师，新加坡商道学院导师，华为5起课题攻关和专利带头人
工作经历：
以客户为中心的改善推行者：参与供应链、精益生产、战略供应商降成本、松山湖搬迁、海外工程交付、人力资源绩效管理、财经干部人才管理等项目推进工作，积累了丰富的管理和变革实战经验
以奋斗者为本的经验萃取者：在华为大学承接华为文化传承、开展财经管理部干部工程营训练、萃取降本增效的方法工具
坚持长期艰苦奋斗的奋斗者：6次获得华为大奖，2003年华为最高荣誉个人金牌奖、2005年、2006年、2007年 无线产品交付管理团队金牌奖、2008年奋斗者天道酬勤奖、2012年交付服务总裁奖