《新零售时代下的阿里管理创新》

《新零售时代下的阿里管理创新》
n  课程背景：
阿里巴巴从1999年18人创业的草根企业成长为世界的互联网巨头，旗下业务从最初阿里国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域，在近20年的发展历程中，有什么成功的秘诀呢？
n  课程收益：
Ø  了解阿里巴巴对新零售的思考
Ø  借鉴阿里如何培养与提升管理人才
Ø  阿里如何实现从战略到KPI落地
Ø  阿里特色管理人力资源如何协助战略落地
n  课程对象：企业管理层、HR等
n  课程方式：案例分享、互动讨论、视频等
n  课程大纲
一、新零售时代阿里的布局
1、新零售的发展背景与趋势
2、阿里新零售生态布局
3、阿里新零售的人货场解析
二、新零售时代阿里企业经营思维
1、阿里企业经营商业思维-孙子兵法
2、阿里对管理人才的要求-九阳真经
3、如何提升管理者能力-管理三板斧
Ø  基层管理三板斧介绍
Ø  中层管理三板斧介绍
Ø  高层管理三板斧介绍
三、新零售时代阿里如何执行从战略到落地
1. 如何定目标
1）如何目标分解-从战略到组织，从组织到个人
Ø  如何晒KPI，将团队目标变成团队理想
2）如何追过程
Ø  如何盯目标，跟踪检查计划执行
Ø  如何激励下属
3）如何拿结果
Ø  用回顾复习的方式复盘-群体复盘
Ø  复制好的过程与结果
四、新零售时代的特色管理-政委体系
1. 政委的来龙去脉
2. 政委的职能与角色
3. 政委的特色工作
五、课程收尾：
1. 课程回顾
2. 答疑解惑