华润燃气学标杆 促精益

精益管理是一项持续、不断改进的系统工程。古人云：天下大事必作于细，天下难事必作于精。只有立足于做好小事，从小事体现敬业精神、体现责任心，从小处、细微处抓起，充分利用各种时机和场合，一点一滴抓好习惯养成，才能自觉规范落实各项管理制度，通过细节的管理提高管理的质量。在推行学标杆的过程中，集团提出的82 项指标是日常业务中最关键、最重要的指标，使对成员公司的考核不单单从业绩上考核，还要细化到各个方面，使成员公司找到差距和不足，细化各项管理，而不只是对业绩的盲目追求。

来到华润短短一年时间，感觉比学赶帮超的氛围浓厚，不管是集团、大区还是公司内部，都在激励着督促着每位员工去学习，从而更好更快的成长。学标杆是我们华润三个管理主体之一，通过学标杆，不管是成员公司还是员工都能从标杆中找到差距，从而更好的督促自身列好行动计划，在实际行动中超越自我、超越他人，通过内外部对标，使自身不局限在一个狭小的空间里，把眼界放得更开阔长远，人外有人、天外有天，通过一步一步的学标杆，促成对公司对自身更精益化的管理。

华润给每个员工广阔的发展平台，无论是入职前的未来之星训练营，还是在工作中这样那样的指引以及形式多样的培训，都能使员工在增长自身才干的同时发现自我价值所在，通过集团与大区之间、大区与大区之间成员公司之间无边界的沟通，促成更好更快的成长。“通过“学标杆”活动，建立围绕着业务转、围绕着标杆转的组织氛围，把所有同事的精力集中到如何提升业绩上，而不是所谓的维护关系上，最终打造出充满活力的组织和卓越的员工队伍，为华润燃气的长远发展提供不竭的动力和源泉。”

子曰:“ 三人行必有我师焉;择其善者而从之,其不善者而改之。”，通过学标杆可以提升内部管理水平、促进员工成长、推动企业文化落地以及推行无边界管理，可以加强企业精益化管理，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。