川庆钻探全面对标 赶超先进

　　主持人： 对标管理是集团公司工程技术服务业务今年的重点工作。工程技术服务企业和各基层队伍应该从哪些方面进行对标、如何对标、怎样保持对标成果，都是值得深思的问题。本期，我们邀请川庆钻探公司和西部钻探公司相关人员，就对标管理进行探讨。

　　本期嘉宾　

　　何怀银：川庆钻探塔里木工程公司副总经理

　　罗    鑫：川庆钻探川西钻探反承包项目部经理

　　万云祥：西部钻探准东钻井公司经理

　　何怀银：我认为，最需要对标的三个方面是：战略目标及标准的制定和建立、实际行动及结果、创新思维及措施的落实。

　　所以，要在以下方面提高能力。一是加强对企业经营环境的客观分析，准确把握行业发展趋势，充分调动企业内外资源，制定切实可行的企业中长期经营战略目标和内部标准，在行动上既可实现，又领先行业发展水平。二是通过对行业内、竞争对手、国际先进水平进行对标，在对照中结合标准提问题，在行动中抓落实。三是通过对标，从长远着想，创造性地开展工作，才能赶超先进水平，提高企业综合管理能力。

　　万云祥：我认为，以钻探为主的工程技术企业最需要对标的是钻机月速度、机械钻速和辅助工作三个方面。

　　在提高钻机月速度方面，主要是加强生产组织，加快生产节奏，做好后勤保障等工作。在提高机械钻速方面，主要是降低台月消耗、控制油料等经济技术指标，实现最优化钻进。在辅助生产方面，要加快搬安等辅助衔接，实现无缝对接生产。

　　以准东钻井40120队为例。40120队通过对标管理，提高了队伍的素质和管理水平。该队使单井材料、修理和油料费用分别较第一轮井施工下降9.24%、72.6%和40.16%，创下ZJ40钻机柴油消耗最低、其他材料和维修费使用最低3项纪录。这个队今年成为新疆油田第一支上万米的钻井队。

　　罗鑫：加强对标管理，首先要强化干部员工的职责意识，吸收、消化、融合兄弟队伍卓越的管理理念，从而提高我们的管理水平。其次，建立标准化作业流程，细化作业程序和操作步骤。在施工作业中，严格执行甲方技术措施和钻井参数指令。

　　以川庆40123队为例。40123队是公司基层管理的标杆和交流学习的窗口。更重要的是，这个队对推动其他队伍进步、提高作业水平起到了“发动机”的作用。目前，磨溪水平井平均钻井周期控制在60天以内。 (谷学涛 杜中闻 刘爱华　魏 威 张新华 整 理)